Training Manajemen Logistik & Marketing

Training Manajemen Logistik & Marketing

Pada masa berkembangnya suatu perusahaan yang bergerak di bidang jasa transportasi permintaan akan pengiriman barang pun semakin meningkat, perusahaan harus mampu memenuhi permintaan dan kebutuhan baik dari segi barang ataupun jasa. Perusahaan penyedia barang atau perusahaan yang memproduksi barang harus bisa memenuhi permintaan dari konsumen. Tak banyak perusahaan produksi yang mempunyai moda transportasi untuk mengirimkan barang sampai kepada konsumennya.

Dalam proses pengiriman barang baik skala kecil maupun besar diperlukan adanya suatu manajemen untuk mengoptimalkan proses pengiriman barang, meningkatkan efisiensi rantai pasok, dan mengurangi biaya operasional. Dengan manajemen yang baik, perusahaan dapat memberikan layanan yang lebih baik kepada pelanggan dan meningkatkan daya saing di pasar.

Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam manajemen transportasi pengiriman barang ini antara lain :

1. Daya saing perusahaan untuk pengelolaan, baik di internal maupun eksternal
2. Cost Reduction atau strategi dalam mengurangi pengeluaran atau biaya operasional dalam kegiatan transportasi tanpa mengurangi kualitas.
3. 7 Waste
4. Tantangan dalam meningkatkan produktivitas
5. Supply Chain atau rantai pasok yang terlibat secara langsung dengan perusahaan

Salah satu perusahaan yang bergerak di bidang transportasi kapal laut untuk yang beroperasi untuk jasa angkut barang ( logistik ) maupun penumpang, yaitu PT. Pelni ( Persero ) pada saat bersamaan sedang melaksanakan Rapim Pelni Logistik mengadakan kerjasama pelatihan dengan Transindo sebagai salah satu penyedia jasa pelatihan melaksakan training yang berkaitan dengan Manajemen Transportasi Logistik yang dihadiri oleh 60 pimpinan cabang di seluruh cabang di Indonesia. Dalam pelatihan ini sebagaimana disampaikan oleh pimpinan pusat bahwa diharapkan para peserta mampu melaksanakan standarisasi secara baik dalam pengelolaan pengirimannya dalam segala aspek.

Hal lain yang menjadi acuan dalam pelatihan ini yaitu bagaimana biaya – biaya operasional yang harus dilakukan termasuk ada cost reduction, perhitungan hpp, standar rasio penggunaan bbm, biaya maintenance, overhead serta biaya – biaya lainnya.

Adapun pembahasan dalam training, yaitu :

1. Konsep Dasar Transportasi & Peran dalam Rantai Logistik
2. PerencanaanRute&OptimasiLogistik
3. ManajemenArmadaKendaraan
4. Pemeliharaan&PerawatanKendaraan(PreventifdanKorektif)
5. Pengelolaan Administrasi Kendaraan (STNK, KIR, Pajak, dll)
6. Asuransi & ProteksiKendaraan
7. ManajemenPengemudi(Penjadwalan,Evaluasi,SOP)
8. Kepatuhan terhadapPeraturanTransportasi&StandarKeselamatan
9. Penanganan Kerusakan dan Proses Perbaikan Cepat
10. Penggunaan Teknologi dalam Transportasi (GPS, Dashboard Armada, Aplikasi TMS)
11. Studi Kasus dan Simulasi Pengelolaan Transportasi

Selain pembahasan terkait dengan manajemen logistik pembahasan di hari kedua berisi tentang materi yang berkaitan dengan marketing atau lebih tepatnya pembahasan dengan kegiatan pemasaran khususnya di PT. Pelni (Persero) ini. Dalam penerapannya strategi pemasaran di lakukan dalam beberapa hal yang mendukung untuk pemasaran secara cepat dan di bahas pada training kali ini antara lain :

1. Berfokus pada peningkatan penjualan produk yang sudah ada di pasar yang sudah ada, untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar atau meningkatkan penggunaan di antara pelanggan saat ini
2. kampanye promosi, harga yang kompetitif, peningkatan fitur produk, atau peningkatan saluran distribusi
3. Discount khusus pada hari – hari besar seperti lebara, hari kemerdekaan.

Selain melalukan pemasaran dengan cepat atau penetrasi khususnya kepada produk atau jasa yang sudah ada, dalam proses marketing juga di butuhkan proses mengembangkan pasar khususnya kepada pasar yang belum tersetuh seperti :

1. Menumbuhkan basis pelanggannya dengan memasuki wilayah geografis yang berbeda atau menargetkan segmen baru.
2. Memperluas wilayah atau negara baru secara geografis, menargetkan segmen pelanggan dan demografi baru, dan memasuki saluran distribusi baru.
3. Membuka toko baru di kota baru, tawaran kursi special terbatas pada pesawat terbang, dsb

Pembahasan lain dalam training kali ini dilakukan diskusi dengan para peserta yang terbagi menjadi 5 kelompok ini diberikan pelatihan yang terdiri dari :

1. Fundamental B2B
2. Market Analysis & Customer Segmentation
3. Branding & Value Development
4. Digital Strategis
5. Brand Communications
6. Performa Measurement
7. Integrated Strategy Blueperint

Hal lain yang menjadi spesifik pembahasan yaitu bagaimana metode SWOT yang saat ini harus dilakukan oleh PT. PELNI. Selain itu dilakukan pembahasan tentang funnel marketing, strategy digital marketing, marketing mix dan strategi marketing lainnya dimana proses pemasaran yang sudah dan akan berjalan di perusahaan ini tentu saja harus berdasarkan KPI yang diberikan oleh manajemen dan mampu mendapatkan keuntungan atau revenue yang sudah di tetapkan.

Dalam acara yang dibersamai dengan pemateri Bapak Paduloh, ST. MT di hari pertama dan Bapak Dedy Irawan di hari kedua dimana kedua yang merupakan trainer dan praktisi di bidangnya masing masing berlangsung secara interaktif dan juga banyak berdiskusi maupun sharing terkait bagaimana kendala, perencanaan ke depan, maupun studi kasus yang para peserta temui di pekerjaan mereka sehari – hari.

Apabila perusahaan Anda ingin mengadakan pelatihan terkait bidang manajemen transportasi logistik dan juga pelatihan terkait dengan marketing maupun hal lain yang, Anda dapat menghubungi kami di +62 812-5777-7828 (Rani) atau melalui website kami di https://www.transindo-training.com/