Training Pengelolaan Aset Tetap sangat penting karena membantu organisasi dalam mengoptimalkan penggunaan dan pemeliharaan aset mereka. Dengan pemahaman yang baik tentang manajemen aset tetap, perusahaan dapat mengurangi biaya perawatan, meningkatkan efisiensi operasional, serta mematuhi peraturan perpajakan dan akuntansi dengan lebih baik. Read More
Training Analisis Laporan Keuangan sangat penting karena membantu peserta memahami bagaimana menganalisis laporan keuangan sebuah perusahaan. Ini memungkinkan mereka untuk membuat keputusan keuangan yang lebih baik, mengidentifikasi tren, mengukur kinerja keuangan, dan memahami kondisi finansial suatu entitas. Analisis laporan keuangan adalah alat penting dalam pengambilan keputusan bisnis dan investasi. Read More
TRAINING ONLINE ADVANCED MANAGEMENT
Manajemen kepemimpinan adalah sebuah keahlian berorganisasi yang terdiri dari ilmu manajemen dan leadership skill. Secara umum, bisa diartikan sebagai keterampilan untuk mengatur suatu organisasi, yang dibarengi dengan kemampuan untuk memimpin, mengarahkan, dan memotivasi, dengan cara yang efisien dan efektif.Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Advanced Management (Motivation, Strategic Planning and Creative Problem Solving) ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Dengan mengikuti pelatihan Advanced Management (Motivation, Strategic Planning and Creative Problem Solving) Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Advanced Management (Motivation, Strategic Planning and Creative Problem Solving) dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Advanced Management (Motivation, Strategic Planning and Creative Problem Solving)
1. Tinjauan Manajemen
* Apa itu Manajemen?
* Di mana manajer menghabiskan waktu mereka?
* Manajemen Konsep Kunci
* Hubungan antara Manajemen dan Kinerja Organisasi
* Berbagai jenis manajemen
* Harapan dan tingkat manajemen yang berbeda
* Mengembangkan Efisiensi, Efektivitas, dan Kinerja orang-orang di
sebuah organisasi
2. Manajemen Orang
* Pentingnya manajemen sosioteknik
* Teknik untuk komunikasi yang efektif
* Memotivasi untuk hasil
* Meningkatkan keterampilan pelatihan Anda
* Memberdayakan karyawan untuk meningkatkan kinerja
* Karakteristik manajer yang sukses
* Menetapkan Tujuan dan Sasaran
* Sistem Harian yang Efisien
* Memprioritaskan
* Pentingnya Vs Urgensi
3. Perencanaan Manajemen
* Proses Perencanaan
* Cakrawala Waktu Rencana
* Jenis Paket
* Tiga Langkah dalam Perencanaan
* Tahapan Proses Perencanaan
* Menentukan Misi dan Tujuan Organisasi
* Pernyataan Misi
* Merumuskan Perencanaan dan Implementasi Strategi
4. Keterampilan Mengontrol
* Kontrol Organisasi
* Tiga Jenis Kontrol
* Jenis Kontrol
* Pengendalian proses
* Kontrol Keluaran
* Masalah dengan Kontrol Output
* Manajemen Berdasarkan Tujuan
5. Memimpin Tim
* Memperoleh manfaat kerja tim
* Karakteristik tim yang tidak efektif
* Karakteristik tim yang efektif
* Mengelola konflik dengan cara yang produktif
* Memahami gaya anggota tim
* Membuat tim virtual
6. Kepemimpinan
* Sifat kepemimpinan
* Sumber kekuatan manajerial
* Kekuasaan: kunci kepemimpinan
* Menjadi Pemimpin Karismatik
* Kepemimpinan lintas budaya
* Gender dan kepemimpinan
7. Negosiasi Untuk Hasil
* Memperoleh wawasan tentang proses negosiasi
* Ciri-ciri negosiator yang efektif
* Mengembangkan strategi negosiasi
* Mempekerjakan teknik negosiasi persuasif
* Mencapai manfaat dari negosiasi yang efektif
* Latihan negosiasi
8. Pengambilan Keputusan
* Sifat Pengambilan Keputusan Manajerial
* Keputusan terprogram dan tidak terprogram
* Enam langkah dalam pengambilan keputusan
* Pembelajaran dan kreativitas organisasi
* Membangun kreativitas kelompok
* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Advanced Management (Motivation, Strategic Planning and Creative Problem Solving)
Metode Training Advanced Management (Motivation, Strategic Planning and Creative Problem Solving) dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
Instruktur yang mengajar pelatihan Advanced Management (Motivation, Strategic Planning and Creative Problem Solving) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Advanced Management (Motivation, Strategic Planning and Creative Problem Solving)inti baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Peserta yang dapat mengikuti training Advanced Management (Motivation, Strategic Planning and Creative Problem Solving) ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Advanced Management (Motivation, Strategic Planning and Creative Problem Solving)
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TRAINING HR ADMINISTRATION (PERSONNEL ADMINISTRATION)
admin Hrd adalah salah satu bagian dari HR yang memiliki tugas melakukan support kepada pekerjaan utama HR yaitu mengurus karyawan. Admin HR akan berfokus pada administrasi karyawan dengan perusahaan, sebagai contoh pencatatan cuti, absen karyawan, pinjaman karyawan, dan sebagainya.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan HR Administration (Personnel Administration) ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Dengan mengikuti pelatihan HR Administration (Personnel Administration) Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai HR Administration (Personnel Administration) dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang HR Administration (Personnel Administration)
1. Personnel Administration Pendukung Manajemen SDM
2. Ruang Lingkup dan Jenis Pekerjaan Personnel
3. Administration
4. Mengatasi Masalah Disiplin Karyawan
5. Keterampilan Komunikasi dalam Mendukung Tugas
6. Kompetensi Utama Personnel Administration
7 Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah HR Administration (Personnel Administration)
Metode Training HR Administration (Personnel Administration) dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
Instruktur yang mengajar pelatihan HR Administration (Personnel Administration) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang HR Administration (Personnel Administration) baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Peserta yang dapat mengikuti training HR Administration (Personnel Administration) ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang HR Administration (Personnel Administration)
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh.
TRAINING ONLINE MAINTENANCE MANAJEMEN
Maintenance Management (Manajemen Perawatan atau Pemeliharaan) Maintenance management atau manajemen pemeliharaan adalah pengelolaan pekerjaan pemeliharaan dengan melalui suatu proses perencanaan, pengorganisasian serta pengendalian operasi pemeliharaan untuk memberikan performasi mengenai fasilitas industry. Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Maintenance Manajemen ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Dengan mengikuti pelatihan Maintenance Manajemen Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Maintenance Manajemen dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Maintenance Manajemen
* Triangle Maintenance System. Sistem yang mengintegrasikan
Maitenance Sistem dengan persyaratan ISO 9001, Maintenance
Regulataion, Maintenance Procedure, Plan Maintenance, Checklist
and Reporting.
* Ideal State of Machine. Mempelajari kondisi ideal suatu mesin
berdasarkan metode Fundamental Function dan Fundamental Condition.
* Quantity of Maintenance. Mempelajari cara melakukan manajemen
terhadap jumlah mesin dan jumlah personel maintenance.
* Quality of Maintenance. Mempelajari cara mengukur kualitas dari
pekerjaan maintenance yang dilakukan oleh personel maintenance.
* Spare Part Manajemen. Mempelajari manajemen spare part yang
mengelola inventori spare part sehingga menjamin ketersediaan
spare parts suatu mesin.
* Machine Effectiveness Calculation. Mempelajari cara menghitung
effectiveness suatu mesin, pembuatan control chart suatu kegiatan
maintenance serta laporan performance suatu mesin / line.
* Machine Improvement. Mempelajari cara melakukan improvement
terhadap kerusakan mesin dengan menggunakan metode Pareto Chart
* Maintenance Cost Manajemen. Mempelajari cara pengontrolan biaya
yang dikeluarkan dalam kegiatan maintenance beserta cara melakukan
cost down / penurunan biaya maintenance.
* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Maintenance Manajemen
Metode Training Maintenance Manajemen dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
Instruktur yang mengajar pelatihan Maintenance Manajemen ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Maintenance Manajemeninti baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Peserta yang dapat mengikuti training Maintenance Manajemen ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Maintenance Manajemen
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TRAINING ONLINE MANAJEMEN SDM BERBASIS KOMPETENSI
Pelatihan Manajemen Sdm Berbasis Kompetensi Unjuk kerja (performance)
dari sumber daya manusia sangat vital bagi organisasi. Manusia adalah
unsur dinamis untuk terjadinya proses perbaikan di organisasi
dibanding sumber daya lainnya. Tanpa manusia organisasi tidak akan
memiliki arti.
HR Departemen sebaliknya juga menjadi harapan dari pimpinan perusahaan
agar dapat melaksanakan perannya dengan baik. Peran sebagai Support,
sebagai Service, sebagai Admin dan sebagai Control secara seimbang
harus dapat dilaksanakan.
Pelatihan Manajemen SDM Berbasis Kompetensi dari ini
memberikan rerangka acuan dalam memahami, mengikuti perubahan atau
perkembangan, dan aplikasi aspek-aspek kompensasi bagi karyawan
menyangkut: teknik-teknik dalam pemberian kompensasi bagi karyawan.
Melalui pemahaman yang benar, peserta diharapkan dapat mengaplikasikan
berbagai teknik-teknik kompensasi modern dalam penyusunan model
kompensasi perusahaan bagi karyawan.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Pelatihan Manajemen SDM Berbasis Kompetensi ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Dengan mengikuti pelatihan Pelatihan Manajemen SDM Berbasis Kompetensi Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Pelatihan Manajemen SDM Berbasis Kompetensi dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Pelatihan Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
1. Model Kompensasi Total
2. Konsistensi internal : Menentukan struktur
3. External Competitiveness : Menentukan Pay Level, Mix, dan Struktur
4. Konstribusi karyawan : Menentukan Individual Pay
5. Kompensasi Total : Kesejahteraan karyawan
6. Memperluas sistem
7. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Pelatihan Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
Metode Training Pelatihan Manajemen SDM Berbasis Kompetensi dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
Instruktur yang mengajar pelatihan Pelatihan Manajemen SDM Berbasis Kompetensi ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Pelatihan Manajemen SDM Berbasis Kompetensi baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Peserta yang dapat mengikuti training Pelatihan Manajemen SDM Berbasis Kompetensi ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Pelatihan Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh.
TRAINING ONLINE LOGISTIC, STOCK & INVENTORY MANAGEMENT
Dalam Perusahaan manufaktur, Inventory adalah asset yang mahal sehingga pengelolaannya menjadi krusial bagi manajemen. Dari sisi perusahaan, menginginkan agar inventory sedikit mungkin sehingga dapat menekan biaya. Sementara itu di pihak customer, sering mengeluh karena seringnya kasus stockout terjadi. Kesetimbangan antara demand & supply adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory.
Kebutuhan logistic dan Perencanaan inventory serta pengontrolan jumlah barang dalam gudang merupakan satu kesatuan yang harus dilakukan untuk menghindari terjadinya stockout. Bila tidak maka secara keseluruhan akan berimbas pada sistem yang lain seperti distribusi dan lainnya. Dalam pelatihan ini, akan dibahas bagaimana merencanakan inventory dan mengontrol jumlah stock barang di gudang, peserta juga diajak mengerjakan beberapa latihan dan studi lapangan dalam melakukan pengendalian stock & inventory.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan LOGISTIC, STOCK & INVENTORY MANAGEMENT ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Dengan mengikuti pelatihan LOGISTIC, STOCK & INVENTORY MANAGEMENT Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai LOGISTIC, STOCK & INVENTORY MANAGEMENT dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang LOGISTIC, STOCK & INVENTORY MANAGEMENT
1. Arti penting manajemen logistik
2. Sistem dan penerapan manajemen logistik
3. Operasional dan pengendalian logistik
4. Advance inventory management
1. Biaya-biaya inventory
2. Konsep/sistem Min-Max
3. Pengendalian Safety Stocks
4. Identification & Disposal of Surplus
5. Konsep Just-In-Time (JIT)
6. Metoda penghitungan dan keakuratan inventory
7. Pengukuran kinerja Inventory Management
5. Stock Identification and Vocabulary
6. Stock Control and Administration
7. Inventory Cycle
8. Pengelolaan barang
9. Warehouse management
10 Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah LOGISTIC, STOCK & INVENTORY MANAGEMENT
Metode Training LOGISTIC, STOCK & INVENTORY MANAGEMENT dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
Instruktur yang mengajar pelatihan LOGISTIC, STOCK & INVENTORY MANAGEMENT ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang LOGISTIC, STOCK & INVENTORY MANAGEMENT baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Peserta yang dapat mengikuti training LOGISTIC, STOCK & INVENTORY MANAGEMENT ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang LOGISTIC, STOCK & INVENTORY MANAGEMENT
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh.
TRAINING ONLINE PROCUREMENT AND CONTRACT MONITORING
Paradigma bisnis modern memandang bagian procurement tidak lagi
sebagai kegiatan operasional dan administratif perusahaan, tetapi
sudah bergeser sebagai “Strategic Business Area�. Pada tataran ini
procurement tidak hanya dipandang sebagai bagian dari logistic namun
sudah merupakan fungsi strategis bagi bisnis perusahaan. Bagian
pengadaan dituntut untuk memberikan kontribusi bagi keberlangsungan
perusahaan dengan target Quality, Cost, Delivery, Safety dan Customer
Satisfaction yang excellent.
Kesuksesan pengadaaan sangat dipengaruhi oleh strategi yang digunakan
dalam pemilihan supplier, proses pengiriman dan proses
administrasinya. Strategi procurement dapat didefinisikan sebagai
suatu inisiatif yang direncanakan untuk mengoptimalkan pembelanjaan
dengan memilih pemasok yang dapat menciptakan peningkatan pengetahuan
dan nilai lebih dalam hubungan pelanggan-pemasok. Secara teoritis
kegiatan ini mudah, namun dalam prakteknya seringkali timbul
permasalahan dalam proses pelaksanaannya, mulai dari perencanaan yang
tidak terintegrasi, perubahan harga dan pasokan tersedia, seleksi
supplier yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi dengan supplier
dan lainnya.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Procurement and Contract Monitoring ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Dengan mengikuti pelatihan Procurement and Contract Monitoring Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Procurement and Contract Monitoring dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Procurement and Contract Monitoring
1. Introduction To Procurement Oil and Gas Industry
* Karakteristik procurement di pertambangan dan migas
* Siklus Procurement
* Peraturan yang terkait
2. Procurement Principles
* Prinsip dasar pembelian
* Peran strategis pembelian
* Struktur organisasi pembelian
* Administrasi pembelian
* Procurement plan
* Purchase requisition
3. Supplier Relationship Management
* Perbedaan antara SRM dan hubungan tradisional dengan supplier
* Jenis-Jenis relationship dengan supplier
* Mengelola relationship dengan supplier
* Proses seleksi dan kualifikasi supplier
* Metode evaluasi kinerja supplier
4. Metode Sourcing in Oil and Gas Industry
* Identifikasi supplier
* Klasifikasi supplier
* Bid collection
* Metode survey harga
* Benchmarking
5. Teknik Menganalisa Penawaran
* Membaca quotation serta terms and conditions
* Survey lapangan
* Sampling produk
* Survey pasar
* Bid comparison
6. Tender Management
* Regulasi dan kebijakan tender
* Dokumen dan administrasi tender
* Pra kualifikasi dan pasca kualifikasi
* HPS/OE
* Analisa dan evaluasi tender
7. Vendor Managed Inventory
* Konsep VMI
* Perbedaan VMI dengan JIT
* Syarat pelaksanaan VMI
* Penyusunan terms and conditions VMI
8 Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Procurement and Contract Monitoring
Metode Training Procurement and Contract Monitoring dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
Instruktur yang mengajar pelatihan Procurement and Contract Monitoring ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Procurement and Contract Monitoring baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Peserta yang dapat mengikuti training Procurement and Contract Monitoring ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Procurement and Contract Monitoring
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh.
TRAINING ONLINE INTEGRATED PROCUREMENT MANAGEMENT
Jasa Konstruksi Terintegrasi adalah Bidang Usaha untuk Badan Usaha Jasa Konstruksi yang Melakukan Pekerjaan di bidang Pelaksanaan, Perencanaan dan Pengawasan Konstruksi (EPC). Lingkup pekerjaan meliputi gabungan dari pekerjaan perencana, pelaksana dan jasa pengawas konstruksi yang teritegrasi (EPC).Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Integrated Procurement Management ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Dengan mengikuti pelatihan Integrated Procurement Management Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Integrated Procurement Management dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Integrated Procurement Management
Ruang lingkup Procurement dan purchasing di perusahaan
* Procurement and purchasing cycle
* Peraturan yang terkait
Procurement  and Purchasing Principles
* Prinsip dasar pembelian
* Peran strategis pembelian
* Struktur organisasi pembelian
* Administrasi pembelian
* Procurement plan
* Purchase requisition
Supplier Relationship Management
* Perbedaan antara SRM dan hubungan tradisional dengan Supplier
* Jenis-Jenis relationship dengan Supplier
* Mengelola relationship dengan supplier
* Proses seleksi dan kualifikasi Supplier
* Metode evaluasi kinerja Supplier
Metode Sourcing
* Identifikasi supplier
* Klasifikasi supplier
* Bid collection
* Metode survey harga
* Benchmarking
Teknik Menganalisa Penawaran
* Membaca quotation serta terms and conditions
* Survey lapangan
* Sampling produk
* Survey pasar
* Bid comparison
e-Procurement
* Konsep e-Procurement
* E-Procurement flowchart
* Seleksi Vendor IT
* Arsitektur System e-Procurement
* Interface modul
* Security system
* Evaluasi current system
Tender Management
* Regulasi dan kebijakan tender
* Dokumen dan administrasi tender
* Pra kualifikasi dan pasca kualifikasi
* HPS/OE
* Analisa dan evaluasi tender
Vendor Managed Inventory
* Konsep VMI
* Perbedaan VMI dengan JIT
* Syarat pelaksanaan VMI
* Penyusunan terms and conditions VMI
Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Integrated Procurement Management
Metode Training Integrated Procurement Management dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
Instruktur yang mengajar pelatihan Integrated Procurement Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Integrated Procurement Managementinti baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Peserta yang dapat mengikuti training Integrated Procurement Management ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Integrated Procurement Management
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TRAINING MANAJEMEN HUBUNGAN DASAR UNTUK PEMIMPIN
Manajemen hubungan pelanggan adalah sebuah sistem informasi yang terintegrasi yang digunakan untuk merencanakan, menjadwalkan, dan mengendalikan aktivitas-aktivitas prapenjualan dan pascapenjualan dalam sebuah organisasi.Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Manajemen Hubungan Dasar untuk Pemimpin ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Dengan mengikuti pelatihan Manajemen Hubungan Dasar untuk Pemimpin Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Manajemen Hubungan Dasar untuk Pemimpin dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Manajemen Hubungan Dasar untuk Pemimpin
* Pemahaman Relationship Management (RM) dan pentingnya penguasaan RM
* Pengenalan dua fondasi penting RM: Building Trust dan Influence
* Mengembangkan modal RM: otoritas, expertise, sikap profesional, reward & punishment.
* Menjaga & mengelola boundary dalam relationship
* Komunikasi Assertif dalam RM: menyampaiakn informasi secara jelas, netral dan berdasarkan fakta
* Etika dalam RM: hubungan yang positif, menjaga otoritas masing-masing pihak, bertanggung jawab.
* Tahap-tahap dan latihan dalam Buidling Trust dan Influence
* Penerapan RM dalam pola hubungan spesifik dalam organisasi: Atasan (Managing your Boss), Kolega dan Bawahan.
* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Manajemen Hubungan Dasar untuk Pemimpin
Metode Training Manajemen Hubungan Dasar untuk Pemimpin dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
Instruktur yang mengajar pelatihan Manajemen Hubungan Dasar untuk Pemimpin ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen Hubungan Dasar untuk Pemimpininti baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Peserta yang dapat mengikuti training Manajemen Hubungan Dasar untuk Pemimpin ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Manajemen Hubungan Dasar untuk Pemimpin
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.
Marketing
Rani Ahmad
