Archives April 2022

TRAINING ONLINE HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
TRAINING ONLINE HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT

TRAINING ONLINE HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT

TRAINING ONLINE HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT

TRAINING ONLINE HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT

 

DESKRIPSI TRAINING ONLINE HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT

Pekerjaan dalam human capital development di sebuah organisasi bukan semata memberikan pelatihan saja, atau melakukan administrasi pelatihan semata. Cakupan pekerjaan dalam bidang ini meliputi bagaimana menyusun system untuk pengembangan human capital di perusahaan, melakukan analisa kebutuhan pelatihan secara sistematis, memetakan potensi yang dimiliki oleh setiap karyawan, menyusun perencanaan karirnya hingga mengembangkan sistem promosi, demosi dan mutasi di dalam sebuah perusahaan.

Dengan menggunakan pendekatan competency based ataupun talent management,pelatihan ini mengajak anda untuk mengembangkan sistem human capital development yang tepat diterapkan di organisasi anda. Dilengkapi dengan materi tentang career system, anda akan diajak untuk merancang perencanaan karir yang terencana dan menyiapkan kader kepimpinan jauh-jauh hari sebelumnya,terutama untuk posisi-posisi kunci di perusahaan.

Dalam pelatihan ini anda akan belajar bagaimana menjadi “analyst” pengembangan SDM di perusahaan. Pelatihan ini layak diikuti oleh HR Manager, human capital Development Officer, Training Officer, HRD Officer, Manajemen Lini dan jabatan yang terkait dengan human capital development.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Human Capital Development ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING ONLINE HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT

1. Peserta mampu mengembangkan sistem dan melakukan improve terhadap human capital system di organisasinya.

2. Peserta mampu mengembangkan program human capital di organisasinya.

3. Peserta mampu menjadi internal konsultan di bidang Human Capital Development untuk perusahaannya

Dengan mengikuti pelatihan Human Capital Development Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Human Capital Development dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Human Capital Development

MATERI pelatihan Pengembangan Sumber Daya Manusia online Zoom

Konsep dasar Human Capital Development

* Konsep dasar Competency & Talent Management

* Menyusun Dimensi2 yang dibutuhkan Organisasi

* Talent Identification : talenta individu vs talenta organisasi

* Talent Assessment : mengukur talenta individu

* Talent Mapping : memetakan orang-orang bertalenta

* Development Program :

+ Menyusun Evaluasi Kompetensi Individu (EKI) & Individual Development Plan (IDP)

+ Menyusun ATMP & ADMP

* •Simulasi : mendeskripsikan talenta di dalam organisasi dan membuat EKI – IDP per individu.

Career Management & System

* Career Management System

* Menyusun Career Path

* Membuat Individual Career Plan (ICP)

* Membuat Replacement Table Chart (RTC)

* Metode untuk Evaluasi Promosi atau Demosi

* Simulasi : membuat ICP & RTC

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Human Capital Development

METODE pelatihan Talent Mapping online Zoom

Metode Training Human Capital Development dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Menyusun Dimensi2 yang dibutuhkan Organisasi online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan Human Capital Development ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Human Capital Development baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training Human Capital Development ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Human Capital Development .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Transindo Tahun 2023:

  • 14 – 16 Februari 2023
  • 15 – 17 Mei 2023
  • 14 – 16 Agustus 2023
  • 7 – 9 November 2023

Lokasi pelatihan:

  • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean
  • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
  • Bali, Hotel Ibis Kuta
  • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style
  • Lombok, Sentosa Resort
  • Online Training, Via Zoom
  • In House Training

Fasilitas :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
TRAINING ONLINE HUKUM AGRARIA
TRAINING ONLINE HUKUM AGRARIA

TRAINING ONLINE HUKUM AGRARIA

TRAINING ONLINE HUKUM AGRARIA

TRAINING ONLINE HUKUM AGRARIA

 

DESKRIPSI TRAINING ONLINE HUKUM AGRARIA

Konflik, pelanggaran, pertikaian dan sengketa antar dua individu atau

dua kelompok kepentingan merupakan hal yang sering terjadi dalam

masyarakat, khususnya dalam hal sengketa tanah/lahan. Salah satu

faktor penyebab terjadinya hal ini adalah pertumbuhan pembangunan yang

semakin tinggi tidak sebanding dengan jumlah tanah yang tersedia. Hal

inilah yang terkadang menjadi penyebab persengketaan dan perebutan hak

atas tanah yang dimiliki. Persengketaan tanah yang terjadi adalah

karena kurangnya pemahaman tentang hukum pertanahan yang diterapkan di

Indonesia dan kurangnya koordinasi antar instansi yang ada. Mekanisme

tersebut sebenarnya telah memiliki dasar hukum dan pernah dipraktikkan

di Indonesia, serta memiliki potensi untuk dikembangkan di

Indonesia. program pelatihan ini akan membahas mengenai hukum

pertanahan di Indonesia sehingga dapat meminimalisir persengketaan

atas hak-hak tanah yang dimiliki. Peserta akan diberikan solusi

dengan menguraikan mekanisme penyelesaian sengketa itu sendiri,

dilanjutkan dengan pembahasan tentang posisinya dalam sistem hukum

Indonesia dan pengembangannya untuk membantu menyelesaikan

permasalahan sengketa yang terjadi.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Hukum Agraria ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING ONLINE HUKUM AGRARIA

Pelatihan ini bertujuan agar peserta dapat:

* Memahami mengenai hukum pertanahan atas hak tanah dan

persengketaan di Indonesia

* Memahami masalah konflik yang terjadi dan cara penyelesaiannya

* Memahami dan mencari solusi melalui pendekatan rekonsiliasi dalam

penyelesaian, baik dalam perspektif hukum maupun sosiologis dan

dapat memilih altenatif yang lain tanpa menimbulkan konflik yang

baru

Dengan mengikuti pelatihan Hukum Agraria Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Hukum Agraria dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Hukum Agraria

MATERI pelatihan pengenalan Hukum Agraria online Zoom

1. Hukum Agraria di Indonesia

2. Undang-undang Pokok Agraria (UUPA)

3. Istilah Agraria dalam UUPA

4. Hak penguasaan tanah dalam UUPA

5. Pengadaan Tanah & Kompensasi

* Ketentuan hukum positif

* Mekanisme & prosedur

6. Permasalahan hukum yang berkaitan dengan pemenuhan kepemilikan

aset lahan dalam industri dan investasi

7. Pendaftaran tanah

* Pengertian pendaftaran tanah

* Landasan hukum pendaftaran tanah

* Tujuan pendaftaran tanah

8. Pembebasan Tanah

* Proses pembebasan tanah

* Tim pembebasan tanah

9. Penyeleseian persengketaan atas hak tanah

* Solusi melalui Badan Pertahanan Nasional (BPN)

* Solusi melalui Badan Peradilan

10. Land Solving & Negosiasi:

* Solving conflict dan perundang-undangan terkait

* Tahap penyelesaian

* Contoh permasalahan & studi kasus

11. Mediasi: Langkah penyelesaian & studi Kasus

12. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Hukum Agraria

METODE pelatihan aspek Hukum Agraria online Zoom

* Presentasi

* Diskusi Interaktif

* Sharing

* Studi Kasus

* Evaluasi

Metode Training Hukum Agraria dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan prinsip penerapan Hukum Agraria online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan Hukum Agraria ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Hukum Agraria baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh: Legal Division, Bag. General

Affair/Humas, Bag. CSR/PKBL/Comdev, Staff/Karyawan yang menangani

permasalahan kontrak pertanahan/lahan, serta bagian dan institusi lain

yang berkaitan dan berkepentingan dengan proses penyelesaian dalam

sengketa tanah.

Peserta yang dapat mengikuti training Hukum Agraria ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Hukum Agraria .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Transindo Tahun 2023:

  • 14 – 16 Februari 2023
  • 15 – 17 Mei 2023
  • 14 – 16 Agustus 2023
  • 7 – 9 November 2023

Lokasi pelatihan:

  • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean
  • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
  • Bali, Hotel Ibis Kuta
  • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style
  • Lombok, Sentosa Resort
  • Online Training, Via Zoom
  • In House Training

Fasilitas :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
TRAINING FUNDAMENTAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
TRAINING ONLINE FUNDAMENTAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

TRAINING FUNDAMENTAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

TRAINING ONLINE FUNDAMENTAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

TRAINING FUNDAMENTAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

 

DESKRIPSI TRAINING FUNDAMENTAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Pemahaman tentang human resources oleh Manajer akan sangat membantu dalam pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM yang merupakan tanggungjawabnya. Peran strategis human resources menempatkan fungsi SDM tidak hanya pada operasional administrasi dan kesejahteraan namun pada peran lain seperti peningkatan kompetensi dalam pembelajaran dan pertumbuhan, peningkatan customer satisfaction, peningkatan internal bisnis process dan peningkatan finansial perusahaan. Oleh karena itu training ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada Manajer (eksekutif) non HR mengenai lingkup kerja Manajemen SDM,permasalahan yang muncul dan pendekatan baru dalam mengelola SDM disertai dengan best practice dan aplikasi di perusahaan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan fundamental human resource management ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING FUNDAMENTAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

* Peserta memahami lingkup kerja Manajemen SDM

* Peserta memahami berbagai persolan yang muncul dalam bidang SDM dan bagaimana mengatasinya

* Peserta memahami pendekatan-pendekatan baru dalam mengelola SDM dan mampu mengaplikasikannya dalam perusahaan.

Dengan mengikuti pelatihan fundamental human resource management Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai fundamental human resource management dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang fundamental human resource management

MATERI pelatihan human resource management online Zoom

Modul 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM

* Peran & Tanggung Jawab Administrator Sumber Daya Manusia & Ahli Admin

* Memahami Siklus SDM

* Struktur Departemen SDM/Desain Organisasi

* Fungsi SDM

* Perencanaan & Penganggaran SDM

* Praktek SDM

* SDM sebagai Strategic Partner (Manajemen Strategis)

Modul 2 – Hubungan Industrial

* Syarat & ketentuan kerja dasar (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)

* Pemutusan Hubungan Kerja & Perselisihan Hubungan Industrial

* Perjanjian Kerja Bersama (Penyusunan PP/PKB)

* Tren & aplikasi saat ini

* Forum Bipartit & Hubungan Industrial

*Peraturan Ketenagakerjaan

Modul 3 – Sistem Manajemen Pekerjaan

* Merencanakan & Melakukan Analisis Pekerjaan

* Mengembangkan Deskripsi Pekerjaan Dan Spesifikasi Pekerjaan

* Penggunaan & Penerapan Informasi Analisis Pekerjaan

* Evaluasi Pekerjaan Sederhana

* Sistem Penilaian & Struktur Gaji

* Keluar Sistem – Program Pensiun dini

* Analisis pekerjaan, Deskripsi Pekerjaan, Evaluasi pekerjaan, Grading

Modul 4 – Rekrutmen & Seleksi

* Perencanaan Tenaga Kerja

* Proses Rekrutmen

* Sumber & Metode Merekrut

* Iklan Pekerjaan

* Proses seleksi

* Formulir aplikasi

* Menyelenggarakan Tes Seleksi

* Wawancara Seleksi

* Metode Pemeriksaan Referensi

* Membuat Penawaran Pekerjaan

Modul 5 – Siklus Pelatihan & CBHRM Dasar (SDM Berbasis Kompetensi)

* Peran & Fungsi Pelatihan

* Kebijakan Pelatihan

* Menerapkan Rencana Pelatihan

* Analisis Kebutuhan Pelatihan

* Menetapkan Tujuan Pembelajaran

* Orientasi Karyawan Baru

* Proses & Metode Pelatihan

* Evaluasi Pelatihan

* Model Kompetensi

* Penilaian Kompetensi

* Contoh HRM Berbasis Kompetensi

Modul 6 – Penilaian Kinerja

* Mengadministrasikan Proses Penilaian Kinerja

* Penggunaan Penilaian Kinerja

* Metode untuk Menilai Kinerja

* Mengelola Penilaian Kinerja

* Masalah Penilaian Kinerja

* Penetapan target dan tujuan

Modul 7 – Kompensasi Dasar

* Komponen & Tujuan Kompensasi

* Kompensasi Ekuitas

* Staf vs Non-Staf

*Administrasi Gaji

*Survei Gaji

* Faktor Penentu Gaji

* Hadiah Variabel

* Manfaat

* Kompensasi Non Finansial

Modul 8 – Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia

* Manajemen Bakat Dasar

* Model Grid Sembilan Kotak (Identifikasi Bakat)

* Rencana Pengembangan Individu

* Rencana Pengembangan Gaji

* Rencana Pengembangan Karir

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah fundamental human resource management

METODE pelatihan manajemen sumber daya manusia online Zoom

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Role play, Case Study

Metode Training fundamental human resource management dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan dasar manajemen sdm online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan fundamental human resource management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang fundamental human resource management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Cocok untuk semua Staff dan Manajer diberbagai bidang

Peserta yang dapat mengikuti training fundamental human resource management ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang fundamental human resource management.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Transindo Tahun 2023:

  • 14 – 16 Februari 2023
  • 15 – 17 Mei 2023
  • 14 – 16 Agustus 2023
  • 7 – 9 November 2023

Lokasi pelatihan:

  • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean
  • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
  • Bali, Hotel Ibis Kuta
  • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style
  • Lombok, Sentosa Resort
  • Online Training, Via Zoom
  • In House Training

Fasilitas :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
TRAINING FUNDAMENTAL TRADE FINANCE & SALES BANKING
TRAINING ONLINE FUNDAMENTAL TRADE FINANCE PRODUCT & SALES FOR BANKING

TRAINING FUNDAMENTAL TRADE FINANCE & SALES BANKING

TRAINING ONLINE FUNDAMENTAL TRADE FINANCE PRODUCT & SALES FOR BANKING

TRAINING FUNDAMENTAL TRADE FINANCE & SALES BANKING

 

DESKRIPSI TRAINING FUNDAMENTAL TRADE FINANCE & SALES BANKING

Instrumen keuangan adalah kontrak moneter antar pihak. Mereka dapat dibuat, diperdagangkan, dimodifikasi, dan diselesaikan. Mereka dapat berupa uang tunai (mata uang), bukti kepemilikan suatu entitas atau hak kontraktual untuk menerima atau menyerahkan dalam bentuk mata uang (valas); hutang ( obligasi , pinjaman ); ekuitas ( saham ); atau derivatif ( opsi , futures , forward ).

Standar Akuntansi Internasional IAS 32 dan 39 mendefinisikan instrumen keuangan sebagai “setiap kontrak yang menimbulkan aset keuangan dari satu entitas dan kewajiban keuangan atau instrumen ekuitas entitas lain”. [1]

Instrumen keuangan dapat dikategorikan menurut “kelas aset” tergantung pada apakah instrumen tersebut berbasis ekuitas (mencerminkan kepemilikan entitas penerbit) atau berbasis utang (mencerminkan pinjaman yang diberikan investor kepada entitas penerbit). Jika instrumennya adalah utang, maka dapat dikategorikan lebih lanjut menjadi jangka pendek (kurang dari satu tahun) atau jangka panjang. Instrumen dan transaksi valuta asing tidak berbasis utang atau ekuitas dan termasuk dalam kategorinya sendiri.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Fundamental Trade Finance Product & Sales For Banking ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING FUNDAMENTAL TRADE FINANCE & SALES BANKING

Dengan mengikuti pelatihan Fundamental Trade Finance Product & Sales For Banking Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Fundamental Trade Finance Product & Sales For Banking dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Fundamental Trade Finance Product & Sales For Banking

MATERI pelatihan Dasar penawaran produk finansial dan penjualan untuk perbankan online Zoom

Hari 1

A. Pemahaman Transaksi International /Banking

* Sekilas Pandang Tentang Transaksi Internasional/Banking (Jenis-jenis Risiko, analisa serta cara penyelesaiannya dalam transaksi Perdagangan Internasional, Pemahaman dan jenis kontrak dalam Bisnis Internasional, Pihak-pihak yang terlibat dalam Perdagangan Internasional )

* Sistem Pembayaran dalam Perdagangan Internasional, analisa resiko dan keuntungan bagi pihak-pihak terkait.

* Incoterms 2010, sebagai syarat penyerahan barang dan penentuan biaya dan tanggung jawab pihak-pihak yang terlibat.

* Memahami konsep Fundamental Letter of Credit sebagai instrument pembayaran terbaik, eksplorasi 20 jenis LC, fungsi dan penggunaan yang benar.

* Mengenal bentuk dan fungsi-fungsi dokumen perdagangan internasional (financial documents, commercial documents, transport documents, official documents dll.)

* Kajian dan pendalaman materi Letter of Credit ; Analisa Letter of Credit berdasarkan acuan pasal-pasal aturan dan kebiasaan internasional (UCP 600)

B. Prosedur Impor dengan L/C

* Permohonan Pembukaan L/C

+ Proses & Prosedur Penerbitan L/C yang Dilakukan oleh Pihak Bank

+ Komponen Biaya Apa Saja yang Dikenakan oleh Pihak Bank dalam hal Penerbitan L/C

+ Bagaimana Cara Meng-Autentifikasi atas Keaslian L/C oleh Pihak Bank

+ Cara-cara Mengurangi Resiko Penggunaan L/C

* Permohonan Perubahan L/C

+ Proses & Prosedur Perubahan L/C yang Dilakukan oleh Pihak Bank

+ Komponen Biaya Apa Saja yang Dikenakan oleh Pihak Bank dalam hal Perubahan L/C

+ Berapa Lama Pihak Bank Menunggu Persetujuan atau Penolakan atas Perubahan L/C

+ Berapa Lama Standar Bank akan Melakukan Closing L/C

+ Sampai kapan L/C boleh dilakukan perubahan/ pembatalan

+ Latihan Pengisian Pembukaan & Perubahan L/C

+ Penerimaan dan Penanganan Dokumen

+ Penyelesaian Dokumen (Akseptasi & Pembayaran)

+ Shipping Guarantee

+ Kontra Guarantee

+ Manfaat penggunaan shipping Guarantee bagi Importir

+ Berapa lama masa berlaku Shipping Guarantee

+ Manfaat penggunaan Telex Release bagi Importir

* Memahami lebih dalam produk dan jasa Trade Finance Service untuk Impor : LC Issuance / Amendment, LC Acceptance, Non LC : Inward Collection, SKBDN, Standby LC Issuance & Claim, Shipping Guarantee, PIB (Pemberitahuan Impor Barang)

Hari 2 :

C. Prosedur Ekspor dengan Menggunakan Letter of Credit (L/C)

* Memahami Syarat & Kondisi L/C

* Tata Cara Memeriksa Dokumen

* Discrepancy dan Penanganannya

* Jenis-Jenis Discrepancy

+ Major Discrepancy

+ Minor Discrepancy

* Alternatif Penyelesaian

* Pengambilalihan dokumen oleh bank (Negotiation)

* Collection Basis

* Diskonto

* Memahami lebih dalam produk dan jasa Trade Finance Service untuk Ekspor : L/C Advising, L/C Negotiation, L/C Confirmation, Standby L/C, Non L/C : Outward Collection

D. Produk pendanaan dan Pembiayaan dalam Trade Finance untuk Mendukung Keuangan dan Pendanaan Perusahaan dalam kegiatan Ekspor Impor :

* Trust Receipt ( T/R)

* UPAS L/C

* Post & Pre Import Financing/Refinancing

* Post/Pre Export Financing (PEF)

* Export Open Account Trade Financing

* Export Bills Negotiation/Discounting

* Forfaiting

* Factoring

* Red Clause L/C

* Warehouse Receipt

* Dll

E. Trade Sales

* Definisi

* Ruang Lingkup Trade Sales

* Trade Sales VS Account Officer

* How to sell Trade Product

* Fee based Income

F. Pembahasan / Bedah Kasus-kasus yang berkaitan dengan mekanisme Letter of Credit (Cases Study)

G. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Fundamental Trade Finance Product & Sales For Banking

METODE pelatihan Pengenalan Finance Product online Zoom

Metode Training Fundamental Trade Finance Product & Sales For Banking dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Konsep Sales for banking online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan Fundamental Trade Finance Product & Sales For Banking ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Fundamental Trade Finance Product & Sales For Banking baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training Fundamental Trade Finance Product & Sales For Banking ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Fundamental Trade Finance Product & Sales For Banking.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Transindo Tahun 2023:

  • 14 – 16 Februari 2023
  • 15 – 17 Mei 2023
  • 14 – 16 Agustus 2023
  • 7 – 9 November 2023

Lokasi pelatihan:

  • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean
  • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
  • Bali, Hotel Ibis Kuta
  • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style
  • Lombok, Sentosa Resort
  • Online Training, Via Zoom
  • In House Training

Fasilitas :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
TRAINING KPI DEVELOPMENT WITH BALANCE SCORECARD (BSC)
TRAINING ONLINE KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) DEVELOPMENT WITH BALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

TRAINING KPI DEVELOPMENT WITH BALANCE SCORECARD (BSC)

TRAINING ONLINE KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) DEVELOPMENT WITH BALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

TRAINING KPI DEVELOPMENT WITH BALANCE SCORECARD (BSC)

 

DESKRIPSI TRAINING KPI DEVELOPMENT WITH BALANCE SCORECARD (BSC)

Mengelola dan menyelaraskan kinerja karyawan terhadap kinerja perusahaan merupakan hal yang sangat penting guna mendorong tercapainya kesuksesan sebuah organisasi bisnis.

Tapi pada kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukanlah proses yang mudah, karenanya dibutuhkan sejumlah pendekatan yang sistematis dan terintegrasi untuk mengelolanya.

Workshop ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance.

Workshop juga akan menuntun peserta untuk mengidentifikasi serta memformulasikan suatu KPI (Key Performance Indicator) yang optimal, dengan menggunakan pendekatan empat perspektif Balanced Scorecard.

Workshop ini bukan hanya ditujukan bagi organisasi bisnis yang sudah menerapkan Balance Scorecard, tapi juga bagi organisasi bisnis yang belum menerapkan Balance Scorecard dan ingin membuat KPI dengan berpedoman pada visi dan misi dari organisasi bisnisnya tersebut.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Key Performance Indicator (KPI) Development With Balance Scorecard (BSC) Approach ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING KPI DEVELOPMENT WITH BALANCE SCORECARD (BSC)

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

1. Mengetahui dan memahami dua aspek kunci dalam pengelolaan kinerja karyawan

2. Mengetahui dan memahami KPI merupakan tools yang digunakan di dalam Balanced Score Card (BSC).

3. Mengetahui dan memahami langkah-langkah untuk melakukan cascading KPI Bagian/Unit ke KPI Employee (Employee Scorecard)

4. Mengidentifikasi Output/Result yang Diharapkan Untuk Masing-masing Posisi Jabatan

5. Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan

6. Menyusun Key Performance Indicators untuk Karyawan

7. Membuat konsep pembuatan KPI personal berdasarkan contoh-contoh KPI yang ada dengan menggunakan aplikasi Microsoft Excel 2007.

Dengan mengikuti pelatihan Key Performance Indicator (KPI) Development With Balance Scorecard (BSC) Approach Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Key Performance Indicator (KPI) Development With Balance Scorecard (BSC) Approach dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Key Performance Indicator (KPI) Development With Balance Scorecard (BSC) Approach

MATERI pelatihan Key Performance Indicator (KPI) Development Dengan Pendekatan Balance Scorecard (BSC) online Zoom

1. Definisi KPI

2. Fakta-fakta dibutuhkannya KPI untuk organisasi bisnis

3. Istilah-istilah yang umum digunakan dalam KPI dengan penjelasannya.

4. Hubungan antara KPI dan BSC.

5. Item-item pokok di dalam KPI dengan penjelasannya

6. Rumus analisa Gap di dalam KPI

7. Siklus Performance Appraisal

8. Struktur Penilaian Kinerja Karyawan

9. Sasaran Strategis dan Kinerja

10. Key Performance Indicators (KPI)

11. KPI Guidelines

12. Tingkatan Key Performance Indicators

13. Integrasi antara KPI Corporate dengan KPI Karyawan

14. Langkah-langkah dalam Menyusun KPI Karyawan

15. Proses Menurunkan (Cascading) Scorecard

16. SMART – Kriteria Penetapan Target

17. Dasar Penetapan Target

18. Skor Penilaian Kinerja Karyawan

19. Merumuskan Formula Distribusi Bonus

20. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Key Performance Indicator (KPI) Development With Balance Scorecard (BSC) Approach

METODE pelatihan Hubungan antara KPI dan BSC online Zoom

1) Lecturing.

2) Ice Breaking.

3) Case Study and Discussion.

4) Presentation Results Discussion.

5) Using Laptop for all participant training

Metode Training Key Performance Indicator (KPI) Development With Balance Scorecard (BSC) Approach dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Fakta-fakta dibutuhkannya KPI untuk organisasi bisnis online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan Key Performance Indicator (KPI) Development With Balance Scorecard (BSC) Approach ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Key Performance Indicator (KPI) Development With Balance Scorecard (BSC) Approach baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Staff and Supervisor or Leader dari setiap departemen, khususnya dari departemen HR.

Peserta yang dapat mengikuti training Key Performance Indicator (KPI) Development With Balance Scorecard (BSC) Approach ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Key Performance Indicator (KPI) Development With Balance Scorecard (BSC) Approach .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Transindo Tahun 2023:

  • 14 – 16 Februari 2023
  • 15 – 17 Mei 2023
  • 14 – 16 Agustus 2023
  • 7 – 9 November 2023

Lokasi pelatihan:

  • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean
  • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
  • Bali, Hotel Ibis Kuta
  • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style
  • Lombok, Sentosa Resort
  • Online Training, Via Zoom
  • In House Training

Fasilitas :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
TRAINING KOMUNIKASI PENUGASAN & MONITORING AUDIT
TRAINING ONLINE KOMUNIKASI PENUGASAN & MONITORING TINDAK LANJUT AUDIT

TRAINING KOMUNIKASI PENUGASAN & MONITORING AUDIT

TRAINING ONLINE KOMUNIKASI PENUGASAN & MONITORING TINDAK LANJUT AUDIT

TRAINING KOMUNIKASI PENUGASAN & MONITORING AUDIT

 

DESKRIPSI TRAINING KOMUNIKASI PENUGASAN & MONITORING AUDIT

Komunikasi yang baik kepada auditee dalam penugasan audit sangat dibutuhkan oleh seorang auditor internal agar dari komunikasitersebut hasil audit yang diinginkan dapat tercapai. Dan seorang auditor setelah melakukan kegiatan audit harus memonitoring tindak lanjut/rekomendasi yang diberikan kepada auditee, untuk kemudian melaporkan kepada manajemen atas hasil audit yang dilakukan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Komunikasi Penugasan & Monitoring Tindak Lanjut Audit ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING KOMUNIKASI PENUGASAN & MONITORING AUDIT

Dengan mengikuti pelatihan Komunikasi Penugasan & Monitoring Tindak Lanjut Audit Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Komunikasi Penugasan & Monitoring Tindak Lanjut Audit dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Komunikasi Penugasan & Monitoring Tindak Lanjut Audit

MATERI pelatihan Mengidentifikasi Peran Masing-Masing Pihak dalam Tindak Lanjut online Zoom

1. Standar Pelaporan Audit:

* Overview

* Standar Laporan Audit

2. Orientasi Laporan Internal Audit :

* Sasaran Laporan Audit

* Tujuan Laporan Internal Audit

* Biaya Pembuatan Laporan

3. Menarik Minat Audiens:

* Pembuka yang Efektif

* Bahasa Langsung (Mengungkap Kesimpulan Secara Langsung)

* Pembuka yang Konkrit dan Deskriftif

* Istilah yang Dimengerti Pembaca

* Variasi Pembuka yang Tepat

* Menggunakan Heading dan Format

4. Menangani Detail:

* Menentukan Kerincian Informasi

* Mempertimbangkan Audiens dan Tujuan Pelaporan

* Merekap Data Pendukung

* Memilih Informasi yang Bermanfaat dan Menyakinkan

5. Menulis Persuasif:

* Masalah Dijelakan dan Dikuantifisir

* Jelaskan Akibat (Efek) dari Kacamata Manajemen

* Atasi Penolakan (Keberatan) Manajemen

6. Tulisan Konstruktif:

* Hindari Bahasa Opini dan Generalisasi tanpa Dukungan

* Hindari kata-kata dengan Konotasi Negatif

* Hindari Generalisasi tanpa Dukungan

* Gagasan Positif dalam Bahasa Positif

* Presfektif yang Seimbang

* Menekankan Manfaat, Rekomendasi, dan Pemecahan Masalah

7. Isi dan Format Laporan Audit

8. Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit:

* Aktivitas TindakLanjut

* Mengidentifikasi Peran Masing-Masing Pihak dalam Tindak Lanjut

* Peran Ideal Auditee

* Peran Ideal Auditor

* Peran Ideal Manajemen Eksekutif

* Proses Tindak Lanjut Bagi Auditor

* Memantau Kemajuan Tindak Lanjut (Monitoring Progress)

* Mengidentifikasi Teknik Monitoring

* Mempertimbangkan Pendekatan Monitoring yang Tepat

* Dokumentasi dan Pelaporan Monitoring Tindak Lanjut

* Tingkat Penerimaan Risiko oleh Manajemen

9. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Komunikasi Penugasan & Monitoring Tindak Lanjut Audit

METODE pelatihan Mempertimbangkan Audiens dan Tujuan Pelaporan online Zoom

Metode Training Komunikasi Penugasan & Monitoring Tindak Lanjut Audit dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Orientasi Laporan Internal Audit online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan Komunikasi Penugasan & Monitoring Tindak Lanjut Audit ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Komunikasi Penugasan & Monitoring Tindak Lanjut Audit baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Manajemen, BOD, Manager SDM, Auditor Internal, Auditor, Manajer Internal Audit, Kepala Internal Audit, karyawan yang berada di Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan praktisi di bidang internal audit.

Peserta yang dapat mengikuti training Komunikasi Penugasan & Monitoring Tindak Lanjut Audit ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Komunikasi Penugasan & Monitoring Tindak Lanjut Audit.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Transindo Tahun 2023:

  • 14 – 16 Februari 2023
  • 15 – 17 Mei 2023
  • 14 – 16 Agustus 2023
  • 7 – 9 November 2023

Lokasi pelatihan:

  • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean
  • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
  • Bali, Hotel Ibis Kuta
  • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style
  • Lombok, Sentosa Resort
  • Online Training, Via Zoom
  • In House Training

Fasilitas :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
TRAINING KPI FOR EMPLOYEE PERFORMANCE MANAGEMENT
TRAINING ONLINE KPI FOR EMPLOYEE PERFORMANCE MANAGEMENT

TRAINING KPI FOR EMPLOYEE PERFORMANCE MANAGEMENT

TRAINING ONLINE KPI FOR EMPLOYEE PERFORMANCE MANAGEMENT

TRAINING KPI FOR EMPLOYEE PERFORMANCE MANAGEMENT

 

DESKRIPSI TRAINING KPI FOR EMPLOYEE PERFORMANCE MANAGEMENT

KPI for Employee Performance Management bedasarkan studi kasus yang diperoleh dari beberapa peserta workshop, banyak perusahaan yang sudah menerapkan KPI, namun dalam eksekusinya menilai kinerja seluruh karyawan akan didapatkan hasil yang jauh dari obyektif. akhirnya, performance appraisal hanya menjadi bahan olok-olokan sebagian besar karyawan, karena dinilai sangat subyektif dan sangat kental dengan faktor like & dislike. Tujuan dari workshop tersebut adalah Mengidentifikasi, mengembangkan dan memelihara, mengukur serta megimprove performance individu dalam melaksanakan tugas berdasarkan KPI perusahaan.

Pada umumnya perusahaan yang tidak mengetahui bahwa KPI bisa dikatakan sebagai jembatan antara Job Description atau Objective dari jabatan dengan Target kinerja. Karenanya KPI merupakan urat nadi dalam siklus rutin pembuatan performance management terutama performance planning, performance appraisal & feedback.

Selain itu, KPI juga dapat menjadi faktor penting dalam memotivasi karyawan, seseorang akan fokus dalam bekerja bila telah mengetahui dengan jelas KPI-nya. Seseorang akan mengetahui dimana wilayah dia harus bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan targetnya. Melalui KPI, target dapat dibuat dan disusun, melalui KPI karyawan akan fokus pada kinerja, Melalui KPI juga komunikasi atasan dengan bawahan berlangsung. Bila KPI dilihat secara makro, maka KPI merupakan alat managemen yang sangat ampuh dalam mengkomunikasikan Visi, Misi dan tujuan organisasi ke semua lini perusahaan.

Dalam acara workshop 2 hari ini bukan hanya ditetapkan oleh Top-Down dalam suatu perusahaan (sudah tidak tepat lagi), namun lebih dari itu disesuaikan keinginan user/customer yang selalu berkembang demikian juga yang menjadi standard perusahaan tidak bisa stag lagi di tempat.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan KPI for Employee Performance Management ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING KPI FOR EMPLOYEE PERFORMANCE MANAGEMENT

Dengan mengikuti pelatihan KPI for Employee Performance Management Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai KPI for Employee Performance Management dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang KPI for Employee Performance Management

MATERI pelatihan KPI untuk Manajemen Kinerja Karyawan online Zoom

1. Bagaimana Penerapan Pembelajaran Aktif dengan Metode KM

2. Bagaimana Implementasi Manajemen Strategis

3. Meningkatkan Kualitas Penilaian Anda untuk Perekrutan & Pengembangan

4. Menjadikan Implementasi KM yang Efektif untuk Keunggulan Kompetitif

5. MENJADI MANAJER PENGETAHUAN

6. MALCOM BALDRIGE EFEKTIF – Program Keunggulan Kinerja

7. Desain Analisis Beban Kerja (Menyusun Analisa Beban Kerja)

8. Strategi dan Tren dengan Menerapkan ROI dalam Pelatihan

9. Membuat manajemen Talent bekerja untuk bisnis Anda

10. Era Baru Pengembangan Kepemimpinan di Cloud

11. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah KPI for Employee Performance Management

METODE pelatihan Meningkatkan Kualitas Penilaian Anda untuk Mempekerjakan & Pengembangan online Zoom

Class presentation, inter-active discussion, Simulasi.

Untuk permintaan Inhouse Training, atau jika anda ingin Inhouse Training untuk topik yang lain dapat mengirimkan email kepada kami Dalam pelatihan ini juga akan dibagikan tools kit mengenai KPI.

Metode Training KPI for Employee Performance Management dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Pelaksanaan Pembelajaran Aktif dengan Metode KM online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan KPI for Employee Performance Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang KPI for Employee Performance Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

General Manager, Human Resource Manager / Asst., Compensation and Benefit Manager, Employee Relations Manager / Asst., Finance Manager / Analyst, Personnel Manager / General Affair

Peserta yang dapat mengikuti training KPI for Employee Performance Management ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang KPI for Employee Performance Management.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Transindo Tahun 2023:

  • 14 – 16 Februari 2023
  • 15 – 17 Mei 2023
  • 14 – 16 Agustus 2023
  • 7 – 9 November 2023

Lokasi pelatihan:

  • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean
  • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
  • Bali, Hotel Ibis Kuta
  • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style
  • Lombok, Sentosa Resort
  • Online Training, Via Zoom
  • In House Training

Fasilitas :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
TRAINING KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD
TRAINING ONLINE KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

TRAINING KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD

TRAINING ONLINE KPI DEVELOPMENT WITH BALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

TRAINING KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD

 

DESKRIPSI TRAINING KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD

Mengelola dan menyelaraskan kinerja karyawan terhadap kinerja perusahaan merupakan hal yang sangat penting guna mendorong tercapainya kesuksesan sebuah organisasi bisnis.

Tapi pada kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukanlah proses yang mudah, karenanya dibutuhkan sejumlah pendekatan yang sistematis dan terintegrasi untuk mengelolanya.

Workshop ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance.

Workshop juga akan menuntun peserta untuk mengidentifikasi serta memformulasikan suatu KPI (Key Performance Indicator) yang optimal, dengan menggunakan pendekatan empat perspektif Balanced Scorecard.

Workshop ini bukan hanya ditujukan bagi organisasi bisnis yang sudah menerapkan Balance Scorecard, tapi juga bagi organisasi bisnis yang belum menerapkan Balance Scorecard dan ingin membuat KPI dengan berpedoman pada visi dan misi dari organisasi bisnisnya tersebut.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

1. Mengetahui dan memahami dua aspek kunci dalam pengelolaan kinerja karyawan

2. Mengetahui dan memahami KPI merupakan tools yang digunakan di dalam Balanced Score Card (BSC).

3. Mengetahui dan memahami langkah-langkah untuk melakukan cascading KPI Bagian/Unit ke KPI Employee (Employee Scorecard)

4. Mengidentifikasi Output/Result yang Diharapkan Untuk Masing-masing Posisi Jabatan

5. Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan

6. Menyusun Key Performance Indicators untuk Karyawan

7. Membuat konsep pembuatan KPI personal berdasarkan contoh-contoh KPI yang ada dengan menggunakan aplikasi Microsoft Excel 2007.

Dengan mengikuti pelatihan KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang

MATERI pelatihan PENDEKATAN PENGEMBANGAN KPB PENGEMBANGAN KARBON (BSC) online Zoom

1. Definisi KPI

2. Fakta-fakta dibutuhkannya KPI untuk organisasi bisnis

3. Istilah-istilah yang umum digunakan dalam KPI dengan penjelasannya.

4. Hubungan antara KPI dan BSC.

5. Item-item pokok di dalam KPI dengan penjelasannya

6. Rumus analisa Gap di dalam KPI

7. Siklus Performance Appraisal

8. Struktur Penilaian Kinerja Karyawan

9. Sasaran Strategis dan Kinerja

10. Key Performance Indicators (KPI)

11. KPI Guidelines

12. Tingkatan Key Performance Indicators

13. Integrasi antara KPI Corporate dengan KPI Karyawan

14. Langkah-langkah dalam Menyusun KPI Karyawan

15. Proses Menurunkan (Cascading) Scorecard

16. SMART – Kriteria Penetapan Target

17. Dasar Penetapan Target

18. Skor Penilaian Kinerja Karyawan

19. Merumuskan Formula Distribusi Bonus

20. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

METODE pelatihan Key Performance Indicators untuk Karyawan online Zoom

* Ice Breaking.

* Case Study and Discussion.

* PresentationResults

* Using Laptop for all participant training

Metode Training KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Siklus Performance Appraisal online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Staff and Supervisor or Leader dari setiap departemen, khususnya dari departemen HR

Peserta yang dapat mengikuti training KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Transindo Tahun 2023:

  • 14 – 16 Februari 2023
  • 15 – 17 Mei 2023
  • 14 – 16 Agustus 2023
  • 7 – 9 November 2023

Lokasi pelatihan:

  • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean
  • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
  • Bali, Hotel Ibis Kuta
  • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style
  • Lombok, Sentosa Resort
  • Online Training, Via Zoom
  • In House Training

Fasilitas :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
TRAINING ONLINE LOGISTIC & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
TRAINING ONLINE LOGISTIC MANAGEMENT & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

TRAINING ONLINE LOGISTIC & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

TRAINING ONLINE LOGISTIC MANAGEMENT & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

TRAINING ONLINE LOGISTIC & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

 

DESKRIPSI TRAINING ONLINE LOGISTIC & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

manajemen logistik adalah suatu penerapan prinsip-prinsip manajemen dalam kegiatan logistik dengan tujuan agar pergerakan personil dan barang dapat dilakukan secara efektif dan efisien.Fungsi manajemen logistik dalam menyimpan dan menyalurkan adalah suatu proses yang mana suatu produk barang sudah diperoleh pada tempat yang memang sudah seharusnya. Nantinya barang tersebut akan disalurkan ke pihak lain yang berkepentingan sesuai dengan SOP perusahaan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Logistic Management & Supply Chain Management ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING ONLINE LOGISTIC & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Memberikan bekal pengetahuan tentang masalah logistik yang menyangkut sumber daya alam, tenaga kerja, modal dan informasi. Melalui logistik dapat diketahui biaya-biaya yang dapat dikurangi, aktivitas-aktivitas yang berhubungan dengan kepuasan pelanggan dan kenaikan penjualan serta alat pemasaran yang dapat digunakan secara efektif untuk memperoleh keunggulan kompetitif.

Dengan mengikuti pelatihan Logistic Management & Supply Chain Management Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Logistic Management & Supply Chain Management dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Logistic Management & Supply Chain Management

MATERI pelatihan Manajemen Logistik dan Manajemen Supply Chain online Zoom

1. Konsep Dasar Manajemen Logistik Dan Supply Chain Management (Scm)

* Pendahuluan

* Manajemen Logistik

* Supply Chain Management (SCM)

* Perbedaan Logistik dan SCM

2. Manajemen Logistik

* Input dan output damal proses Logistik

* Pendekatan Sistem/Integrasi

3. Aktivitas-Aktivitas Utama Logistik

* Customer Services

+ Definisi Customer Services

+ Elemen-elemen dalam Customer Services

+ Kinerja dan standar Customer Services

+ Tanggapan terhadap kegagalan Customer Services

* Ramalan perminataan (Demand Forecasting)

* Manajemen Persediaan (Inventory Management)

* Komunikasi Logistik (Logistic communication)

* Penanganan Material (Materials Handling)

* Proses Pemesanan (Order Processing)

* Pengemasan (Packaging)

* Komponen dan Pelayanan Pendukung (Parts and Service Support)

* Seleksi Lokasi Pabrik dan Tempat Penyimpanan/Gudang

* Purchasing (Procurement)

* Reverse Logistics

* Transportasi

* Pergudangan dan Penyimpanan

4. Supply Chain Management

* Pendahuluan

* Struktur Jaringan Supply Chain

+ Identifikasi Anggota Supply Chain

+ Dimensi Struktural Jaringan

+ Jenis Jaringan Supply Business

* Proses Business Supply Chain

* Komponen Manajemen SCM

* Pertimbangan Rancangan Supply Chain

* Sasaran Customer Service

* Rekayasa Ulang Perbaikan pada Supply Chain

5. Pengendalian Finansial Atas Kinerja Logistik

* Analisa Biaya Total

* Studi Kasus

* Memecahkan Masalah Ketidak Cukupan Data Biaya

+ Biaya-biaya Standar dan Budget-budget Fleksibel

+ Praktik-praktik Budget

+ Statistical Process Control

6. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Logistic Management & Supply Chain Management

METODE pelatihan Konsep Logistic Management & Supply Chain Management online Zoom

Metode Training Logistic Management & Supply Chain Management dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Pengenalan Manajemen Logistik online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan Logistic Management & Supply Chain Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Logistic Management & Supply Chain Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training Logistic Management & Supply Chain Management ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Logistic Management & Supply Chain Management .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Transindo Tahun 2023:

  • 14 – 16 Februari 2023
  • 15 – 17 Mei 2023
  • 14 – 16 Agustus 2023
  • 7 – 9 November 2023

Lokasi pelatihan:

  • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean
  • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
  • Bali, Hotel Ibis Kuta
  • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style
  • Lombok, Sentosa Resort
  • Online Training, Via Zoom
  • In House Training

Fasilitas :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
TRAINING ONLINE MANAGING GENERATION-Y
TRAINING ONLINE MANAGING GENERATION-Y

TRAINING ONLINE MANAGING GENERATION-Y

TRAINING ONLINE MANAGING GENERATION-Y

TRAINING ONLINE MANAGING GENERATION-Y

 

DESKRIPSI TRAINING ONLINE MANAGING GENERATION-Y

Dalam buku berjudul ‘Generations: The History of America’s Future’ (Strauss & Howe, 1991) diungkapkan sebuah teori tentang perbedaan generasi dalam berbagai jaman. Strauss & Howe bahkan juga meramalkan akan munculnya sebuah generasi baru yang disebut dengan Generasi Millenial atau Generasi-Y. Perkembangan mengenai teori generasi ini ternyata menjadi sebuah fenomena yang kini mulai dirasakan. Ini terbukti dari banyaknya masalah dalam angkatan kerja baru (freshgradute) yang saat ini mulai dirasakan oleh banyak perusahaan besar di dunia. Permasalahan ini muncul sejak Generasi-Y (Gen-Y), yaitu generasi yang lahir antara tahun 1981-2000 mulai memasuki dunia kerja sekitar satu dekade yang lalu. Beberapa keluhan muncul terhadap Gen-Y seperti kurangnya semangat juang dan etika dalam bekerja, ingin mendapatkan posisi/jabatan dengan cepat, mudah pindah kerja demi mengejar gaji yang sedikit lebih tinggi, hingga berbagai keluhan para atasan yang merasa bingung menghadapi tingkah polah para Gen-Y dalam dunia kerja.

Pada tahun 2015 mendatang Gen-Y diperkirakan akan mulai mendominasi jumlah angkatan kerja di seluruh dunia. Untuk mengelola angkatan kerja tersebut perlu pemahaman dan strategi yang baik dari para pemimpin, sehingga konflik dan masalah karena adanya kesenjangan generasi (generation gap) tidak perlu terjadi. Orang-orang yang saat ini menjadi pemimpin adalah para Generasi-X atau bahkan Generasi Baby Boomer, yang perlu memiliki ketrampilan untuk menjembatani kesenjangan dengan bawahannya yang mayoritas berasal dari Gen-Y.

Pelatihan ini perlu diikuti oleh para Direktur, Manajer, dan Supervisor yang ingin memperoleh wawasan pengetahuan dan ketrampilan dalam memimpin dengan menggunakan teori generasi. Modul pelatihan akan diulas dengan pendekatan teoritis, simulasi, dan studi kasus dari beberapa perusahaan kelas dunia yang dipandu oleh 2 orang trainer dan praktisi SDM yang menguasai human pattern behavior.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Managing Generation-Y ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING ONLINE MANAGING GENERATION-Y

Dengan mengikuti pelatihan Managing Generation-Y Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Managing Generation-Y dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Managing Generation-Y

MATERI pelatihan Teori Generasi dan perkembangannya online Zoom

* Introduksi: teori generasi dan perkembangannya

* Melihat perbedaan dan kesenjangan antar generasi

* Pengaruh Gen-Y terhadap perubahan manajemen & budaya kerja di perusahaan

* Produktifitas VS Fleksibilitas pada Gen-Y

* Bagaimana mengembangkan pola komunikasi dan kerjasama yang efektif dengan Gen-Y

* Melakukan pendelegasian dan pemberdayaan pada Gen-Y

* Memberikan motivasi dan coaching yang tepat pada Gen-Y

* Memilih gaya kepemimpinan yang tepat untuk Gen-Y

* Mempersiapkan Gen-Y menjadi pemimpin untuk generasi berikutnya (Generasi-Z)

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Managing Generation-Y

METODE pelatihan Kesenjangan antar generasi online Zoom

* Ceramah interaktif

* Games indoor

* Role play

* Diskusi film & kasus

Metode Training Managing Generation-Y dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Kepemimpinan yang tepat untuk gen-Y online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan Managing Generation-Y ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Managing Generation-Y baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training Managing Generation-Y ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Managing Generation-Y .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Transindo Tahun 2023:

  • 14 – 16 Februari 2023
  • 15 – 17 Mei 2023
  • 14 – 16 Agustus 2023
  • 7 – 9 November 2023

Lokasi pelatihan:

  • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean
  • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
  • Bali, Hotel Ibis Kuta
  • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style
  • Lombok, Sentosa Resort
  • Online Training, Via Zoom
  • In House Training

Fasilitas :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
Tanyakan pada kami ?

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Rani Ahmad

Online

Rani Ahmad

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00