Tag pelatihan manajemen proyek pasti running

TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

TRAINING MANAGING PROJECT SUPPLY CHAIN

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

TRAINING MANAJEMEN SUPPLY CHAIN

jadwal training manajemen proyek

Deskripsi

Pelatihan  komprehensif  ini akan menunjukkan bagaimana manajemen Supply Chain dapat diterapkan untuk manajemen proyek , memastikan sumber daya proyek  tersampaikan seperti yang diperlukan, mengurangi delays dan biaya serta mempromosikan hasil yang sukses.

Tujuan

Mengidentifikasi konsep-konsep dasar dari manajemen Supply Chain (SCM)
Menilai perlunya pendekatan manajemen keseluruhan rantai pasokan
Mendiskusikan konsep blok bangunan
Menjelaskan pentingnya setiap blok bangunan
Mendefinisikan kualitas dalam manajemen rantai pasokan dan manajemen proyek
Mendapatkan pemahaman yang luas dari perencanaan manajemen Supply Chain, metodologi, dan metode untuk memastikan bahwa sumber daya proyek sesuai yang diperlukan.

Materi

Peran Supply Chain Sebagai A Value Driver
Apa itu manajemen Supply Chain?
Supply Chain di bidang manufaktur
Supply Chain pada Pelayanan/ Jasa
Supply Chain di Not-for-profit Organisasi
Supply Chain pada Proyek
Logistik dan Supply Chain Management
Bagaimana Manajemen Logistik?
Apakah Inbound dan Outbound Logistics?
Apa itu E-Supply Chain?
Bagaimana Apakah Anda Saldo The Voice Of The Pelanggan (VOC) dan The Voice Of Bisnis (VOB) Dalam Supply Chain Management?
Apa ERP?
Bagaimana Apakah Anda Memberikan Nilai Dalam Supply Chain Management?
pemasok Kemitraan
Total Supply Chain Management dalam Proyek
Building Blocks dari Projek Supply Chain
Model manajemen Total Supply Chain
Customer Focus dan Stakeholder
Kualitas dan Kinerja Manajemen
Perencanaan proyek Supply Chain
Manajemen lingkup
Manajemen pemangku kepentingan
Supply Chain Management Awareness
Sumber dan Manajemen Waktu
Proyek Pengiriman Supply Chain
Manajemen pasokan
Pasokan Organisasi dan Orang Manajemen
Pasokan Manajemen Fasilitas
Pasokan Peralatan dan Bahan Manajemen
Bangunan dan Instalasi
Supply Chain Integration: Sistem dan Prosedur
Peraturan eksternal dan Standar Mutu Internal
Prosedur keuangan dan Akuntansi
Perencanaan Sumber daya Perusahaan
Supply Chain Integration: Kualitas dan Manajemen Kinerja
Total Quality Management
Manajemen kinerja
Supply Chain Integration: Regular Reviews, proses Regular Reviews

Metode

Presentasi, Diskusi, Brain Storming, dan Case Study

Peserta

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari divisi Supply Chain.
Praktisi, Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Supply Chain

 Jadwal Pelatihan Transindo Tahun 2023 :

  • Batch 1 : 14 – 16 Februari 2023
  • Batch 2 : 15 – 17 Mei 2023
  • Batch 3 : 14 – 16 Agustus 2023
  • Batch 4 : 7 – 9 November 2023

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

 

Investasi dan Lokaspelatihan:

  • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)
  • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH PRIMAVERA

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH PRIMAVERA

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

TRAINING PERENCANAAN PROYEK

jadwal training Manajemen proyek

Deskripsi

Manajemen proyek merupakan proses perencanaan, pengaturan, dan pengendalian suatu proyek dalam memanfaatkan sumber daya manusia secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek.

Selain melakukan fungsi-fungsi diatas, manajemen proyek juga akan menunjukkan batasan wewenang, tugas dan tanggung jawab masing-masing personil dalam suatu proyek sehingga menghindari adanya overlapping tugas dan tanggung jawab.

Dengan semakin berkembangnya teknologi informasi, manajemen proyek dapat dilakukan dengan bantuan perangkat lunak Primavera Project Planner. Melalui perangkat lunak tersebut, perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan pengendalian pekerjaan proyek dapat dikelola dengan baik. Sehingga setiap informasi mengenai perkembangan pekerjaan proyek dapat ditampilkan dengan detail dan lengkap.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta memiliki pemahaman secara mendalam mengenai manajemen proyek dengan bantuan perangkat lunak primavera serta implementasi penggunaan perangkat lunak tersebut

Materi

Ruang lingkup dan Pemahaman manajemen proyek
Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure)
Pengantar Lingkup Kerja Primavera.
Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).
Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi
Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart,PERT,CPM,PDM), Metode Lintasan kritis dengan Primavera.
Penempatan sumberdaya: teknik penempatan  sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Primavera.
Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya,cara pembayaran bertahap (termyn).
Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/ target dan tracking kegiatan dengan Primavera.
Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya,proyeksi biaya jadwal akhir,konsep nilai hasil dengan Primavera
Studi kasus dan diskusi

Peserta

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari perusahaan kontraktor, ataupun perusahaan lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai manajemen proyek dengan primavera.

Instruktur

Budi Basuki, ST.,M.Eng dan Team

 Jadwal Pelatihan Transindo Tahun 2023 :

  • Batch 1 : 14 – 16 Februari 2023
  • Batch 2 : 15 – 17 Mei 2023
  • Batch 3 : 14 – 16 Agustus 2023
  • Batch 4 : 7 – 9 November 2023

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

 

Investasi dan Lokaspelatihan:

  • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)
  • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR ADMINISTRATIVE PROFESSIONALS

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR ADMINISTRATIVE PROFESSIONALS

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

TRAINING DASAR-DASAR SIKLUS HIDUP PROYEK

jadwal training Manajemen Proyek

DESKRIPSI
Pada pelatihan yang spesial ini peserta akan belajar tentang peran manajer proyek, bagaimana merencanakan sebuah proyek, bagaimana membangun dan menggunakan kekuasaan untuk menyelesaikan sesuatu, dan mendapatkan kerjasama serta membangun kerja sama tim.

Apakah ada keuntungan untuk belajar manajemen proyek bagi para profesional administrasi? Ya! Jika Anda ingin meraih tantangan dan nilai tambah yang berkaitan dengan proyek, teknik-teknik manajemen proyek bagi para profesional administrasi akan memberikan rasa percaya diri yang Anda butuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan.

Apakah Anda seorang asisten administrasi, sekretaris, sekretaris eksekutif atau anggota lain dari staf pendukung administrasi, sekarang anda bisa mendapatkan keterampilan yang mantra manajemen keberhasilan penjadwalan proyek, penganggaran dan perencanaan. Anda juga akan mempelajari bagaimana manajemen proyek bagi para profesional administrasi akan membantu Anda mengambil sebuah proyek dari konsepsi sampai selesai.

Siapa yang Harus Hadir

Pelatihan ini dapat diikuti oleh mulai dari Sekretaris Eksekutif dan Personal Asisten, Asisten Administrasi dan Personil pendukung administrasi, Manajer Kantor, Asisten Penjualan dan Administrasi Profesional yang ikut terlibat dalam penanganan proyek dan bertanggung jawab untuk proyek-proyek.
Bagaimana Anda akan Mendapatkan Manfaat:

Pelajari manajemen proyek untuk keterampilan profesional administrasi untuk merencanakan, mengatur dan mengendalikan proyek dari berbagai ukuran
Mengatur dan melacak semua sumber daya proyek untuk memaksimalkan produktivitas
Mengantisipasi atau memecahkan masalah mereka pada saat terjadi
Mengelola waktu sambil juggling beberapa proyek yang sedang berlangsung dengan tanggung jawab sehari-hari
Keuntungan kemampuan untuk menggunakan pengaruh tanpa otoritas
Apa yang Akan Anda Pelajari

Overview Tujuan Pelatihan
Apakah Manajemen Proyek?
Memahami Definisi “Proyek”
Membuat Problem Statement
Memahami Perbedaan antara Proyek dan Ongoing Work
Jadilah Professionals Administrasi yang Memahami Ragam Proyek
Memahami Tugas dan Tanggung Jawab Manager Proyek
Memahami Dasar-dasar Siklus Hidup Proyek
Bagaimana Mengelola Proyek?
Rencana dan Proyek Pengendalian
Temui Tujuan Proyek
Mengatur Track dan Sumber Daya
Gunakan Basic Tools Manajemen Proyek
Bagaimana Kita Berhasil Bekerja dengan Orang Lain?
Gunakan Pengaruh tanpa Authority
Mengenali dan Penggunaan Styles Komunikasi yang berbeda-beda
Komunikasi Asertif
Gunakan Aktif
Berkomunikasi Efektif Di Batas Organisasi
Mengatur Rapat Tim Proyek Efektif
Bagaimana Kita Menghadapi Tantangan Proyek?
Memecahkan Masalah Proyek Secara efektif
Hindari Bencana
Belajar dari Setiap Proyek yang ditangani
Bagaimana Menerapkan Pengetahuan tentang Proyek Manajemen dan kaitannya dengan rencana masa depan?
Terapkan Belajar Anda dengan Proyek Baru
Rencana Kemajuan Anda Lebih Efektif

 Jadwal Pelatihan Transindo Tahun 2023 :

  • Batch 1 : 14 – 16 Februari 2023
  • Batch 2 : 15 – 17 Mei 2023
  • Batch 3 : 14 – 16 Agustus 2023
  • Batch 4 : 7 – 9 November 2023

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

 

Investasi dan Lokaspelatihan:

  • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)
  • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
TRAINING AUDIT MANUFACTURE COMPANY

TRAINING AUDIT MANUFACTURE COMPANY

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

TRAINING MANAJEMEN MUTU

jadwal training manajemen proyek

PENGERTIAN

Definisi umum dari audit adalah suatu perbuatan untuk melakukan evaluasi, pada organisasi, orang, sistem, proses, proyek perusahaan, atau produk, dan sering merujuk pada audit di bidang akuntansi, audit internal dan audit pemerintah, namun konsep serupa juga terdapat dalam manajemen proyek, manajemen mutu, manajemen air, dan konservasi energy.

MANFAAT

Kinerja Manajemen

Keselamatan, keamanan, sistem informasi, dan masalah lingkungan hidup yang menjadi subyek audit untuk memeriksa keberhasilan kerja dalam misi yang bertujuan mencapai kepuasan.
Kualitas Audit

Kualitas audit adalah untuk memverifikasi keberadaan bukti yang menunjukkan kesesuaian obyektifitas, melalui proses yang diperlukan, untuk menilai keberhasilan proses yang telah dilaksanakan, efektifitas dalam mencapai target, mengurangi dan menghapuskan masalah, kepanjangan tangan manajemen untuk mencapai perbaikan yang berkelanjutan dalam organisasi, dimana kualitas audit tidak hanya melaporkan tindakan ketidaksesuaian dan korektif tetapi juga menyoroti raktek yang baik dan memberikan bukti kesesuaian.

OUTLINE :

Pengertian Audit
Pengukuran (Assessment Audit)
Manufacturing Process
Manufacturing Control
Glosary

STRATEGY PENYAMPAIAN

Interaktif antara Pengajar dan Peserta, dimana Peserta diperkenalkan dengan konsep, contoh aplikasi, berlatih menggunakan konsep, dan mendiskusikannya dalam latihan.
Penyampaian materi dengan presentasi untuk mempermudah peserta memahami konsep dan  mendiskusikannya.
Konsultasi di kelas dalam membantu peserta untuk menyelesaikan permasalahannya.

PESERTA

Direktur
General Manager/Manager
Supervisor/Senior Staff

 Jadwal Pelatihan Transindo Tahun 2023 :

  • Batch 1 : 14 – 16 Februari 2023
  • Batch 2 : 15 – 17 Mei 2023
  • Batch 3 : 14 – 16 Agustus 2023
  • Batch 4 : 7 – 9 November 2023

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

 

Investasi dan Lokaspelatihan:

  • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)
  • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
TRAINING MS. PROJECT TO OVERHAUL

TRAINING MS. PROJECT TO OVERHAUL

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

TRAINING PROJECT MANAGEMENT BASIC

jadwal training manajemen proyek

Deskripsi

Microsoft Project adalah sebuah paket perangkat lunak proyek manajemen berbasis Windows. Perangkat ini menyediakan fleksibilitas untuk membantu mengelola proyek, memberikan bantuan dalam setiap fase proyek, dan menghitung jadwal dan informasi proyek lainnya. Ini membantu untuk menyusun rencana proyek dan juga membantu dalam monitoringnya sampai selesai. Perangkat ini mudah dinavigasi & mirip dengan paket MS lainnya.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta mampu:

Memahami manajemen proyek secara umum.
Memahami cara penggunaan Ms Project serta mengimplementasikan di perusahaan.
Menangani permasalahan yang berkaitan dengan scheduling saat overhaul.
Meminimalisir berbagai kesalahan saat overhaul.

Materi

Project Management Basic
Principles and Definitions
Defining Responsibilities
Stakeholder Management
Managing Communications
Producing the Project Definition
Managing Project Documentation
Defining the Project Work
Managing Project Risk
Managing the Work Plan
Managing Scope
Managing Quality
Managing Project Completion
MS ProjectTraining (Aplikasi ke arah Overhaul)
Project Management
Planning the Project
Task Entry and Linking
Resource Entry
Working with Resources
Working with your views
Printing and Reporting
Updating the Project
Multiple Projects

Metode
Teori, Praktek, Studi Kasus

Peserta diharapkan masing-masin/ tiap kelompok membawa laptop selama pelatihan.

Peserta

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari Divisi Maintenance, Produksi, Engineering ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Ms. Project.

Instruktur

Ir. Agus Jayatun, MT.  dan Team

 Jadwal Pelatihan Transindo Tahun 2023 :

  • Batch 1 : 14 – 16 Februari 2023
  • Batch 2 : 15 – 17 Mei 2023
  • Batch 3 : 14 – 16 Agustus 2023
  • Batch 4 : 7 – 9 November 2023

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

 

Investasi dan Lokaspelatihan:

  • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)
  • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
TRAINING PROJECT MANAGEMENT

TRAINING PROJECT MANAGEMENT

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

TRAINING TEKNIK DAN PRAKTEK DALAM MANAJEMEN PROYEK

jadwal training manajemen proyek

Deskripsi

Project Managementis a skill needed for a project managerto undertake his tasks successfully implemented. A projectis a job that is done once whereas most other jobs  are on-going or repetitive and managing one time jobs is different from managing on-going ones. Project managementis the planning, scheduling and controlling the project activitiesto meet project objectives. The major activities that must be met include performance, cost and time goals. Therefore the management of a project is a crucial skill to be mastered by a manager. Although managing projectshas been on for thousand of years the practice has only recently been recognized as a discipline in its own right. In today’s fast pace world, organization that practice sound project management methods have competitive advantage over those who fly by the seats of the pant. Why? Because competition becoming time-based and as well as cost-based.

Proyek Managementis keterampilan yang dibutuhkan untuk proyek managerto melakukan tugasnya berhasil dilaksanakan. Sebuah projectis pekerjaan yang dilakukan sekali sedangkan sebagian pekerjaan lain yang sedang berjalan atau berulang-ulang dan mengelola satu waktu pekerjaan yang berbeda dari mengelola berlangsung yang. Proyek managementis perencanaan, penjadwalan dan pengendalian proyek activitiesto memenuhi tujuan proyek. Kegiatan utama yang harus dipenuhi meliputi kinerja, biaya dan waktu tujuan. Oleh karena itu manajemen proyek adalah keterampilan penting yang harus dikuasai oleh seorang manajer. Meskipun mengelola projectshas menyala selama ribuan tahun praktek baru-baru ini telah diakui sebagai suatu disiplin dalam dirinya sendiri. Pada hari ini cepat kecepatan dunia, organisasi yang metode manajemen proyek suara praktik memiliki keunggulan kompetitif atas orang-orang yang terbang dengan kursi dari celana. Kenapa? Karena kompetisi menjadi berbasis waktu dan serta berbasis biaya.

Tujuan

Understand the basic principles, techniques and practice in Project Management.
Recognize the critical aspects of Project Management that is Cost, Performance, Time and Risk.
Know the complex human relationship including leadership, teamwork and conflict management.
Apply various techniques of effective planning and control of projecttasks.
Present project planand tasks and their justification of proposals.
Recognize the common pitfalls in the project management and how to avoid them.
Memahami prinsip-prinsip dasar, teknik dan praktek dalam Manajemen Proyek.
Kenali aspek kritis Manajemen Proyek yang Biaya, Kinerja, Waktu dan Risiko.
Mengetahui hubungan manusia yang kompleks termasuk kepemimpinan, kerja sama tim dan manajemen konflik.
Menerapkan berbagai teknik perencanaan dan pengendalian projecttasks efektif.
Hadir proyek planand tugas dan justifikasi mereka proposal.
Kenali  perangkap  umum  dalam  manajemen  proyek  dan  bagaimana untuk  menghindari mereka.

Materi

An Overview Of The Project Management
What is a project
What is project management
The human side of project management
Steps in managing project
Project Management System
General Approach To Project Planning
The importance of planning
Project PlanningSteps
Developing Project Mission, Goals And Objectives
The important of mission statements
The mission identification process
Developing project objectives
The Planning Tools
WBS
Scheduling Project Work – CPM/PERT
Gantt Chart
Project Control & Evaluation
Team member self control
Project Control System
Designing the right system
Project Evaluation
Q & A Session

Peserta

Training ini diperuntukkan bagi:

Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari Divisi SDM ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Project Management

 Jadwal Pelatihan Transindo Tahun 2023 :

  • Batch 1 : 14 – 16 Februari 2023
  • Batch 2 : 15 – 17 Mei 2023
  • Batch 3 : 14 – 16 Agustus 2023
  • Batch 4 : 7 – 9 November 2023

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

 

Investasi dan Lokaspelatihan:

  • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)
  • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
TRAINING PROJECT MANAGEMENT

TRAINING PROJECT MANAGEMENT

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

TRAINING PROYEK MANAJEMEN PERUSAHAAN

training manajemen proyek murah

DESKRIPSI

Project Management merupakan suatu konsep terapan yang awali dari tahap menganalisis, melaksanakan, mengendalikan dan menyelesaikajn proyek secara efektif dan efisien. Seluruh tahapan di atas diikuti oleh serangkaian elemen dan alat pengendalian proyek, seperti manajemen waktu, biaya, orang/ material, kualitas, konflik, resiko dan lain sebagainya.Setiap saat perusahaan memiliki proyek besar maupun kecil, internal maupun eksternal, baik yang berkaitan dengan pengembangan produk, pelayanan maupun improvement lainnya. Agar proyek dapat berjalan sesuai dengan yang direncanakan dan diharapkan, dibutuhkan keahlian dan langkah-langkah khusus untuk merencanakan serta mengelola proyek dengan berbagai keterbatasan sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan. Untuk dapat menekan biaya material, waktu dan Man Power, diperlukan manajemen kegiatan yang mencakup proses perencanaan hingga comissioning.
MATERI

1. Project: context and process
2. Project Integration Management
3. Project Scope Management
4. Project Scheduling
5. Project Cost Management
6. Project Tracking

7. Project Quality Management
8. Project Communication Management
9. Project Risk Management
10. Project Change Management
11. Project Closing and Lessons Learned

PEMATERI
Elisa Kusrini, Ir, MT & team
PESERTA
Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam progrram ini adalah para Manajer Proyek, Anggota proyek dalam perusahaan, atau pihak-pihak lain di perusahaan yang terlibat langsung dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek.
METODE

* Presentation, Discussion, Case Study, Simulation, and Evaluation

 Pelatihan Transindo Tahun 2019 :

 

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

 

Investasi dan Lokaspelatihan:

  • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)
  • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive
  • Training room full AC and Multimedia
Tanyakan pada kami ?

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Rani Ahmad

Online

Rani Ahmad

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00