Training Terbaik di Yogyakarta
Training Terbaik di Yogyakarta
Menurut penelitian, perusahaan yang mengoptimalkan proses pengadaan dapat menghemat hingga 15% dari total biaya operasional mereka. Training procurement menjadi sangat penting untuk memastikan bahwa setiap keputusan pembelian strategis memberikan nilai maksimal bagi perusahaan, baik dari sisi efisiensi biaya maupun kualitas barang atau jasa yang diperoleh.
TRAINING ONLINE VENDOR MANAGEMENT
Vendor Management (Manajemen vendor) memungkinkan untuk membangun hubungan dengan pemasok dan penyedia layanan yang akan memperkuat posisi kedua perusahaan.
Manajemen vendor tidak melakukan negosiasi harga serendah mungkin. Manajemen vendor terus-menerus bekerja untuk mendatangkan kesepakatan yang saling menguntungkan antar kedua belah pihak perusahaan. Faktor keberhasilan yang paling penting dari manajemen vendor adalah berbagi informasi sebagai prioritas utama. Praktek manajemen vendor yang tepat hanya memberikan informasi yang diperlukan pada waktu yang tepat yang akan memungkinkan vendor untuk lebih melayani kebutuhan secara lebih optimal.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Vendor Management ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
1. Mengetahui dan memahami proses pengadaan barang/ jasa sesuai kebutuhan bisnis hingga mendapatkan beberapa vendor yang memenuhi kriteria.
2. Mengetahui dan memahami tahapan perumusan strategi kerjasama dengan vendor, seperti strategi kolaborasi, outsourcing dll.
3. Mengetahui dan memahami tahapan serta strategi penetapan vendor terpilih dan menyusun pengikatan pengadaan barang/ jasa tertentu.
4. Memahami teknik memonitor kinerja vendor agar sesuai dengan pengikatan (kontrak) yang telah disepakati dan selaras dengan tujuan perusahaan, melalui montoring dan pengendalian baik dalam segi mutu, biaya, jumlah dan waktu.
5. Melakukan identifikasi apakah suatu kebutuhan barang/ jasa diperlukan adanya pihak luar (vendor).
6. Proaktif dalam dalam menyiapkan kegiatan menyeleksi, mengevaluasi dan menetapkan vendor terpilih.
7. Meningkatkan kemampuan problem solving terkait dengan vendor management.
Dengan mengikuti pelatihan Vendor Management Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Vendor Management dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Vendor Management
1. Pengenalan dan Konsep Manajemen Vendor
2. Nilai yang diharapkan dari Vendor
3. Memperkenalkan VMO (Vendor Management Office)
4. Pengembangan Vendor
5. Nilai untuk Uang: Pengukuran dan metrik
6. Perjanjian Tingkat Layanan: Model tongkat, model Wortel, Model Wrath of the Customer
7. Mencapai Target Tingkat Layanan
8. Kategorisasi Vendor
9. Strategis
10. Lebih disukai
11. Dihargai
12. Menilai dengan Hati-hati
13. Aturan Keterlibatan Vendor
14. Protokol Pemasaran Vendor
15. Panduan Orientasi Vendor
16. Kunjungan Vendor Hosting
17. Studi Kasus dan diskusikan
18. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Vendor Management
* Presentasi
* Diskusi dan Tanya Jawab
* Studi kasus
* Brainstorming
* Praktek
Metode Training Vendor Management dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
Instruktur yang mengajar pelatihan Vendor Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Vendor Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Supply Chain/Logistik, Procurement/Purchasing, Komite Pembelian, General Affair, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan, Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses pembelian dengan pemasok.
Peserta yang dapat mengikuti training Vendor Management ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Vendor Management.
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TRAINING VENDOR PARTNERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM
Strategi pengelolaan vendor perusahaan yang efektif dan efisien, senantiasa akan memberikan nilai tambah sekaligus meningkatkan daya saing perusahaan. Di era kompetisi bisnis dewasa ini, pengelolaan vendor menjadi sangat signifikan.
Biaya material di hampir semua perusahaan manufaktur berkisar antara 40% dan 80% dari harga pokok penjualan (Cost of Goods Sold). Oleh karena itu, salah satu penekanan biaya produksi harus difokuskan pada proses pengadaan material.
Program vendor management ini mencakup bagaimana melakukan seleksi vendor yang efektif, vendor evaluation, vendor development dan improvement, serta vendor audit dan monitoring kinerjanya.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan vendor partnership development program ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Dengan mengikuti pelatihan vendor partnership development program Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai vendor partnership development program dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang vendor partnership development program
* Vendor selection yang efektif
* Alasan penerapan evaluasi pemasok
* Kebijakan dan metodologi evaluasi pemasok
* Kriteria evaluasi dan analisa keputusan
* Vendor development dan improvement
* Kerjasama antar vendor
* Coaching skill for vendor improvement
* Vendor audit dan monitoring
* Menjalankan audit mutu pemasok
* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah vendor partnership development program
Metode Training vendor partnership development program dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
Instruktur yang mengajar pelatihan vendor partnership development program ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang vendor partnership development program baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Peserta yang dapat mengikuti training vendor partnership development program ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang vendor partnership development program
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh.
TRAINING VENDOR SELECTION & EVALUATION IN EFFECTIVELY
Untuk mendapatkan Vendor/Supplier produk dan jasa yang dapat diandalkan, dengan tingkat pelayanan prima, pengiriman tepat waktu, spesifikasi dan kualitas yang sesuai serta harga terbaik, maka perusahaan harus melakukan proses seleksi dan evaluasi Vendor/Supplier yang terukur secara menyeluruh, dengan menggunakan metode yang tepat. & metode pemilihan yang tepat.
Kurang akuratnya proses pemilihan Vendor/Supplier berpotensi untuk; mengakibatkan Vendor/Supplier yang tidak memenuhi syarat & tidak kompeten, produk yang ditolak, tingkat pelayanan yang tidak memuaskan, dan pada akhirnya akan mengganggu proses operasional atau proyek yang sedang berjalan.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan vendor selection & evaluation in effectively ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:
1. Membuat Rencana Pengadaan berdasarkan kriteria produk & jasa serta metode pengadaan
2. Perbarui daftar Vendor / Supplier secara berkala
3. Mengidentifikasi Vendor / Supplier yang mampu & potensial dengan metode yang tepat
4. Menerapkan metode evaluasi & inspeksi pengadaan dalam tugas sehari-hari.
5. Membuat keputusan yang efektif & efisien dalam proses pemilihan Vendor/Supplier
Dengan mengikuti pelatihan vendor selection & evaluation in effectively Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai vendor selection & evaluation in effectively dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang vendor selection & evaluation in effectively
HARI 1:
* Metode Pengadaan
* Sumber strategis
* Model Pemosisian Pasokan
* Metode Pra-Kualifikasi
HARI 2:
* Verifikasi Dokumen Administratif
* Pemeriksaan Perdagangan
* Analisis Pasokan Vendor
* Metode Skor Tertimbang
HARI 3:
* Pemeriksaan Lapangan
* Lelang & Negosiasi Akhir
* Pesanan Pembelian & Keputusan Kontrak
* Studi kasus akhir & tinjauan penutup
* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah vendor selection & evaluation in effectively
Metode Training vendor selection & evaluation in effectively dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
Instruktur yang mengajar pelatihan vendor selection & evaluation in effectively ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang vendor selection & evaluation in effectively baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
* Rantai Pasokan, PPIC, Produksi, Gudang, Distribusi, Pembelian/Pengadaan
* Layanan Umum, Hukum Perusahaan, Manajer Proyek
* MIS/TI, Jaminan Kualitas, Auditor
* Supervisor/Manajer yang menangani aktivitas rantai pasokan
* Siapapun yang ingin meningkatkan kompetensinya
Peserta yang dapat mengikuti training vendor selection & evaluation in effectively ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang vendor selection & evaluation in effectively.
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TRAINING ONLINE PEMILIHAN PEMASOK (VENDOR)
Pemilihan pemasok merupakan aktivitas yang kompleks, oleh karena itu diperlukan suatu metode yang tepat untuk penyelesaiannya (Wirdianto et al., 2008). Proses pemilihan pemasok bertujuan untuk menentukan pemasok yang tepat agar dapat memenuhi kebutuhan perusahaan, sehingga meminimasi risiko kurangnya persediaan.Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Pemilihan Pemasok (Vendor) ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Dengan mengikuti pelatihan Pemilihan Pemasok (Vendor) Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Pemilihan Pemasok (Vendor) dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Pemilihan Pemasok (Vendor)
1. Pendahulan
2. Pentingnya Pengadaan / Pembelian
3. Pentingnya Pemilihan Pemasok
4. Kriteria, bobot Kriteria, nilai Kriteria dalam pemilihan pemasok
5. Metode Pemilihan Pemasok
6. Penilaian Kinerja Pemasok
7. Pembinaan Pemasok (Reward & Punishment kepada Pemasok)
8. Kerjasama (Partnership) dengan Pemasok
9. Contoh Pemilihan Pemasok untuk Pengadaan barang/jasa tertentu
10. Contoh Penilaian Kinerja Pemasok di Suatu BUMN
11. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Pemilihan Pemasok (Vendor)
Metode Training Pemilihan Pemasok (Vendor) dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
Instruktur yang mengajar pelatihan Pemilihan Pemasok (Vendor) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Pemilihan Pemasok (Vendor)inti baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Peserta yang dapat mengikuti training Pemilihan Pemasok (Vendor) ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Pemilihan Pemasok (Vendor)
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.
Marketing
Marketing
Diyah
Rani Ahmad