TRAINING ONLINE ANALISA BEBAN KERJA (WORK LOAD ANALYSIS)

TRAINING ONLINE ANALISA BEBAN KERJA (WORK LOAD ANALYSIS)

TRAINING ONLINE ANALISA BEBAN KERJA (WORK LOAD ANALYSIS)

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR ANALISA BEBAN KERJA :

Salah satu titik kritis dan strategis dalam measurement adalah

workload analysis atau analisa beban kerja. Dari sinilah kemudian

berkembang berbagai teori dan turunannya seperti Full Time Equivalent

Employment dan masih banyak lagi. Karena strategisnya, beban kerja

mampu mempengaruhi KPI dan strategic iniciative-nya yang pada akhirnya

mempengaruhi hasil dari individual/group performance. Hal inilah yang

kemudian menjadikan workload masuk ke dalam berbagai rumus Human

Capital.

HR Planning atau Man Power Planning baik jangka pendek maupun jangka

panjang juga tidak akan lepas dari analisis beban kerja. Analisanya

cukup sederhana, pembagian beban kerja pada setiap individu/group akan

mempengaruhi Man Power Planning sehingga berpengaruh pula dalam

recruitment baik internal maupun eksternal dan akhirnya pada corporate

planning. Bahkan pada Business Process Reengineering (BPR), Workload

Analysis cukup mendapat perhatian yang serius karena pada prinsipnya

bertujuan untuk membuat proses organisasi lebih efektif dan efisien.

Kegiatan pemetaan kebutuhan pegawai merupakan upaya perusahaan untuk

memperkirakan kebutuhan pegawai untuk menentukan jumlah karyawan yang

diperlukan dalam mewujudkan visi dan misi serta menjalankan strategi

bisnis perusahaan. Dari pemetaan kebutuhan pegawai ini dapat diperoleh

informasi tentang perkiraan kebutuhan pegawai perusahaan saat ini dan

masa mendatang. Banyak perusahaan yang umumnya di dalam menentukan

kebutuhan pegawai perusahaan/unit kerja umumnya dilakukan belum

mempertimbangkan hal-hal sbb :

* Upaya pemupukan kompetensi perusahaan/unit kerja dan pemegang

jabatan.

* Kemampuan finansial perusahaan atau unit kerja guna mendukung

pencapaian tujuan dan strategi perusahaan.

* Beban Kerja Karyawan yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan unit

kerjanya.

Karena demikian strategisnya workload analysis, maka diperlukan suatu

kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi

HR yang akan membantu mereka dalam menganalisa beban kerja secara

komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan sampai penyajian

laporan sehingga layak untuk konsumsi user.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Analisa Beban Kerja (Work Load Analysis) ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING WORKLOAD ANALYSIS UNTUK PRAKERJA :

* Mengidentifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi.

* Melakukan secara mandiri analisis komprehensif dan berkelanjutan

kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate), departemen,

dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi

dan misinya.

* Mampu memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis,

terukur dan terpadu.

* Mampu mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan

kebutuhan karyawan di suatu perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian

baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa

mendatang dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan

pendanaan/finansial perusahaan.

* Mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja

untuk mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai di

perusahaan.

* Dengan mengikuti pelatihan Analisa Beban Kerja (Work Load Analysis) Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Analisa Beban Kerja (Work Load Analysis) dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Analisa Beban Kerja (Work Load Analysis).

MATERI pelatihan analisa beban kerja online Zoom :

1. Konsep Beban Kerja, Konsep Produktivitas, Beban Kerja dalam MSDM,

Manfaat Informasi Beban Kerja, Terminologi dan Metoda Pengukuran

Beban Kerja

2. Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja, Analisis Jabatan,

Motion Study dan Time Study, Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja

3. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Langsung (Blue Collar

Workers) Karakteristik Beban Waktu Kerja, Karakteristik Pekerjaan,

Metoda Pengukuran, Persiapan Pengukuran, Pelaksanaan Pengukuran,

Work Sampling, Studi Kasus & Task/Simulasi

4. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White

Collar Workers) Metoda Direct Sampling, Karakteristik Beban Waktu

Kerja, Karakteristik Pekerjaan, Metoda Pengukuran, Persiapan

Pengukuran, Pelaksanaan Pengukuran, Perhitungan Beban Kerja,

Faktor Penyesuaian dan Faktor Kelonggaran, Studi Kasus &

Task/Simulasi

5. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White

Collar Workers) Metoda Diary Sampling, Langkah-langkah

persiapannya, Pelaksanaan Sampling, Validasi Data, Studi kasus &

Task/Simulasi

6. Pengukuran Koefisien Beban Kerja, Perhitungan Koefisien Beban

Kerja, Studi Kasus & Task/Simulasi

7. Praktek dan Simulasi

8. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Analisa Beban Kerja (Work Load Analysis).

METODE pelatihan workload analysis online Zoom :

* Presentation

* Discussion

* Practice

* Case Study

* Evaluation

* Metode Training Analisa Beban Kerja (Work Load Analysis) dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan jobs analysis online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Analisa Beban Kerja (Work Load Analysis) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Analisa Beban Kerja (Work Load Analysis) baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Pelatihan ini ditujukan bagi karyawan/staff dan supervisor dari

berbagai fungsi/departemen khususnya dari fungsi perencanaan dan

pengembangan SDM.

Peserta yang dapat mengikuti training Analisa Beban Kerja (Work Load Analysis) ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Analisa Beban Kerja (Work Load Analysis).

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Transindo Tahun 2023:

• 14 – 16 Februari 2023
• 15 – 17 Mei 2023
• 14 – 16 Agustus 2023
• 7 – 9 November 2023

Lokasi pelatihan:

• Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean
• Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
• Bali, Hotel Ibis Kuta
• Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style
• Lombok, Sentosa Resort
• Online Training, Via Zoom
• In House Training

Fasilitas :

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
• FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive
• Training room full AC and Multimedia