Training Effective Supervisory Management

Pelatihan Manajemen Pengawasan yang Efektif

Peran seorang pengawas didalam perusahaan memegang peranan yang cukup penting, karena seorang pengawas (supervisor) merupakan jembatan antara karyawan, manajemen dan konsumen sehingga dibutuhkan keterampilan dan kemampuan yang lebih dari karyawan pada umumnya. Dimata karyawan, seorang supervisor adalah perpanjangan tangan dari pihak manajemen namun dimata pihak manajemen seorang supervisor adalah perwakilan dari kinerja dan produktifitas karyawan. Dengan melihat hal tersebut, maka peranan supervisor sangat penting dan dibutuhkan keterampilan dan kemampuan yang khusus pula.

Tujuan

Pelatihan ini akan membahas mengenai Effective Supervisory Management. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami peran dan fungsi supervisor, melakukan manajemen pengawasan dan kemampuan mengelola karyawan sehingga dapat membantu tercapainya tujuan perusahaan, memahami pengertian Adversity Quotient (kecerdasan ketangguhan), cara mengukur AQ, dan cara-cara meningkatkan AQ dalam memperkuat kinerja perusahaan. memahami komunikasi interpersonal sekaligus pengembangan interpersonal secara efektif dan mampu berkolaborasi dengan orang lain untuk mencapai suatu tujuan, mampu mengenali masalah-masalah yang harus menjadi fokus perhatian dan mencari penyelesaian yang tepat, mampu mengelola emosi dan menjaga hubungan dengan semua pihak, dan mampu memahami konflik dan bagaimana mengelola konflik, memberikan perubahan & menangani orang yang sulit, membangun mental yang lebih tegas dalam situasi yang sulit serta dapat memahami perasaan pada manusia.

Materi

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Effective Supervisory Management:

1. Konsep dasar supervisory management

• Pengertian dan ruang lingkup supervisory management
• Pemahaman tugas dan peranan supervisor
• Pemberian motivasi dan penilaian kinerja kepada bawahan

2. Proses pengawasan

• Tahapan proses pengawasan.
• Perancangan proses pengawasan
• Alat-alat bantu pengawasan manajerial
• Karakteristik, teknik dan metode pengawasan yang efektif

3. Interpersonal Communication Skill

• Konsep dasar interpersonal
• Membangun konsep diri dan pribadi profesional
• Mengembangkan keterampilan komunikasi interpersonal
• Membangun persepsi positif dan hubungan interpersonal
• Teknik mendengar dan membimbing dengan baik

4. Konsep dasar Adversity Quotient (AQ)

• Pemahaman manfaat masalah bagi kehidupan
• Membangun karakter diri yang tangguh dan positif
• Dasar-dasar proses berpikir

5. Membangun kecerdasan emosi

• Menenal Konsep dasar marah dan emosi diri
• Teknik mengelola kemarahan dan menumbuhkan jiwa pemaaf
• Teknik mengelola stres dan menjaga mood tetap baik
• Teknik membebaskan diri dari kemarahan yang negative
• Teknik relaksasi diri dan menenangkan pikiran

6. Teknik menyelesaikan masalah

• Teknik mengidentifikasikan masalah dan strategi memperioritaskan penanganan masalah
• Teknik mengidentifikasikan hal-hal yang mampu menjadi penyebab timbulnya masalah
• Teknik mengidentifikasikan solusi yang paling mungkin terhadap masalah
• Teknik mengidentifikasikan masalah potensial yang dapat menggagalkan solusi
• Teknik menyiapkan tidakan pencegahan terhadap masalah potensial.

Peserta

• Manajer dan supervisor
• Staff atau karyawan yang akan dipromosikan menjadi supervisor
• Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Effective Supervisory Management

 Jadwal Pelatihan Transindo Tahun 2026 :

• Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026 || Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026 || Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
• Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026 || Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
• Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 || Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
• Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026 || Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta pelatihan.

Investasi dan Lokasi pelatihan:

• Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR / participant)
• Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR / participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
• FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive
• Training room full AC and Multimedia