TRAINING ONLINE BEST PRACTICE IN STRATEGIC SOURCING METHODOLOGY

TRAINING ONLINE BEST PRACTICE IN STRATEGIC SOURCING METHODOLOGY

TRAINING ONLINE BEST PRACTICE IN STRATEGIC SOURCING METHODOLOGY

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR DEVELOP INSIGHT INTO LIFE CYCLE COST DRIVERS :

Sumber strategis adalah alat manajemen pasokan yang memberikan pengurangan biaya yang signifikan dan manfaat lainnya. Lebih khusus lagi, ini adalah peristiwa berkala yang mencakup identifikasi dan pemilihan pengaturan komersial awal dengan pemasok terpilih yang menciptakan atau mengatur ulang hubungan.

Metodologi Sumber Daya Strategis digunakan untuk mengidentifikasi, memeriksa, memilih, dan menerapkan alternatif sumber untuk Grup Sumber Daya (SG) tertentu. Ini mencakup seluruh proses untuk mengevaluasi, memilih dan menyelaraskan dengan pemasok untuk mencapai peningkatan operasional dan mendukung tujuan strategis secara keseluruhan.

Sumber Daya Strategis berfokus pada biaya total dan bukan hanya harga pembelian; Sumber Daya Strategis membantu organisasi dengan memperoleh pemahaman yang baik tentang persyaratannya, mengetahui bagaimana ia harus memetakan ke pasar pasokan yang ada, dan kemudian mengembangkan rencana untuk tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Ada banyak cara untuk mengelompokkan program sumber strategis ke dalam pendekatan langkah demi langkah.

Strategic Sourcing dimulai dengan pengumpulan dan analisis data untuk mengembangkan pemahaman yang lebih dalam tentang di mana dan bagaimana negara membelanjakan uang. Selama penilaian ini, negara bagian mengembangkan profil berbagai kategori pembelanjaan dan kasus bisnis agar penghematan dapat direalisasikan dengan mengejar sumber strategis.

Penilaian ini biasanya memakan waktu dua hingga tiga bulan – tetapi bantuan tak ternilai yang diberikannya dalam memberikan dasar pengeluaran dan menentukan prioritas untuk perbaikan menjadikannya latihan yang bermanfaat, bahkan jika negara bagian atau provinsi tidak melanjutkan fase implementasi sumber strategis lebih lanjut: Seringkali , apa yang ditemukan mendorong pemerintah untuk memulai reformasi pengadaan legislatif.

Setelah penilaian, sumber strategis bergerak ke implementasi: menyelaraskan atau menormalkan persyaratan dan tingkat layanan yang mempertimbangkan gambaran yang lebih besar (termasuk elemen seperti total biaya kepemilikan dan nilai melalui layanan pelanggan); mengevaluasi pasar pemasok; mengembangkan strategi dan taktik untuk mencari sumber dari kategori yang berbeda; mengevaluasi pemasok melalui penawaran yang kompetitif; dan kemudian beralih ke negosiasi untuk memberikan kontrak baru.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Best Practice in Strategic Sourcing Methodology ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING BUSINESS CASE TO ENSURE THE STRATEGY EXECUTION OF THE ACQUISITION UNTUK PRAKERJA :

* Analisis pengeluaran saat ini untuk mengembangkan wawasan tentang penggerak dan persyaratan biaya siklus hidup

* Identifikasi praktik terbaik (baik di seluruh pemerintahan dan di sektor komersial) yang telah berhasil meminimalkan biaya dan meningkatkan nilai

* Analisis pasar pasokan untuk mengidentifikasi tren dan faktor ekonomi yang dapat dimanfaatkan untuk mengoptimalkan akuisisi pemerintah

* Pengembangan strategi untuk menurunkan total biaya kepemilikan pemerintah

* Pengembangan kasus bisnis untuk memastikan strategi Eksekusi akuisisi

* Manajemen kinerja yang sedang berlangsung, termasuk pengumpulan data terperinci dari vendor untuk memastikan nilai tercapai

* Dengan mengikuti pelatihan Best Practice in Strategic Sourcing Methodology Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Best Practice in Strategic Sourcing Methodology dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Best Practice in Strategic Sourcing Methodology.

MATERI pelatihan develop insight into life cycle cost drivers online Zoom :

1. Introductory to Strategic Sourcing Management

2. Identifying the targeted spend area

* Creating the sourcing team (Touch Point Required)

* Developing a team strategy and communication plan (Touch Point Required)

* Gathering Market Information

* Developing a supplier portfolio (Touch Point Required)

* Develop a Future State

* Negotiate, evaluate, commitment, and agree (Touch Point Required)

* Supplier Relationship Management

3. The steps in a strategic sourcing process are:

* 1. Assessment of a company’s current spending (what is bought, where, at what prices?).

* 2. Assessment of the supply market (who offers what?).

* 3. Total cost analyses (how much does it cost to provide those goods or services?).

* 4. Identification of suitable suppliers.

* 5. Development of a sourcing strategy (where to purchase, considering demand and supply situations, while minimizing risk and costs).

* 6. Negotiation with suppliers (products, service levels, prices, geographical coverage, etc.).

* 7. Implementation of new supply structure.

* 8. Track results and restart assessment (continuous cycle).

* 9. Negotiate payment terms with vendors.

4. Commodity Strategies Using:

* Best Price Evaluation,

* Volume Concentration,

* Product Specification Improvement,

* Joint Process Improvement,

* Relationship Restructuring and Global Sourcing.

5. Project Procurement

6. Methods of Vendor Selection

7. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Best Practice in Strategic Sourcing Methodology.

METODE pelatihan business case to ensure the strategy Execution of the acquisition online Zoom :

Class presentation, discussion, study analysis, evaluation, case study and video presentation.

Metode Training Best Practice in Strategic Sourcing Methodology dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Market Information online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Best Practice in Strategic Sourcing Methodology ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Best Practice in Strategic Sourcing Methodology baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Best Practice in Strategic Sourcing Methodology ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Best Practice in Strategic Sourcing Methodology.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Transindo Tahun 2023:

• 14 – 16 Februari 2023
• 15 – 17 Mei 2023
• 14 – 16 Agustus 2023
• 7 – 9 November 2023

Lokasi pelatihan:

• Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean
• Bandung, Hotel Neo Dipatiukur
• Bali, Hotel Ibis Kuta
• Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style
• Lombok, Sentosa Resort
• Online Training, Via Zoom
• In House Training

Fasilitas :

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
• FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive
• Training room full AC and Multimedia