TRAINING BANKING TRAINING AND DEVELOPMENT PROGRAM

TRAINING PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIC PELATIHAN

TRAINING PEMBUATAN JOB DESCRIPTION YANG AKURAT

DESKRIPSI

Perkembangan industry perbankan dalam negeri selama ini telah menunjukkan perkembangan yang menggembirakan. Data statistic perbankan tanah air yang dirilis Bank Indonesia pada Agustus 2011, menyebutkan bahwa total aset bank-bank umum nasional di triwulan I – 2011 mengalami kenaikan disbanding periode yang sama tahun sebelumnya. Demikian halnya dengan laba bersih yang dicapai serta dari segi rasio-rasio keuangan lainnya.

Namun demikian dalam rangka membangun industry perbankan di tanah air yang kuat, perbankan Indonesia masih menghadapi berbagai tantangan. Tantangan tersebut selain meningkatnya kebutuhan produk dan layanan perbankan yang dibutuhkan nasabah dan persaingan yang makin ketat, juga tuntutan pengembangan sumber daya dalam lingkup internal. Sumber daya Manusia dalam hal ini berperan penting dalam terciptanya kinerja perbankan yang unggul.

Oleh karena itu upaya-upaya pengembangan melalui program pendidikan dan pelatihan yang berkesinambungan sangat dibutuhkan. Sekalilagi, factor dukungan SDM merupakan salah satu kunci pokok yang diperlukan. Oleh karena itu program peningkatan kompetensi sumber daya manusia harus dilakukan dengan sistematis dan berjenjang sesuai dengan tingkat kompetensi masing-masing level dan mempertimbangkan perkembangan yang terjadi di masing-masing bidang kompetensi.

TUJUAN

Peserta memahami pentingnya program pengembangan kompetensi karyawan pada industri perbankan yang menjadi    bagian dari strategi perusahaan untuk memenangkan kompetisi.
Memberikan kesadaran tentang perubahan yang berkembang sangat cepat, menuntut perusahaan untuk mengembangkan kompetensi karyawannya sesuai dengan kebutuhan perkembangan bisnis perusahaan.
MATERI

1.    Strukturorganisasidan Job Analysis

Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
Pembuatan job description yang akurat
Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc)
2.    Mengelola Recruitment

Mengenal berbagai metode recruitment
Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan
Menggunakan data job desc kedalam proses recruitment
Berbagai pengukura nefektivitas recruitment
Perkembangan metode, tools dan pendekatan recruitment terakhir
3.    Managing the Training Function

Penyusunan Rencana Strategic Pelatihan
Penyusunan Rencana Tahunan
Program Pengembangan Karyawan
Pengukuran Efektitas Pelatihan
4.    Manajemen Karir

Format manajemen karir yang optimal
Metode-metode pengembangan career path
Mengelolakebijakankarir
Me-link system karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planing, recruitment dan pengembangan karyawan
5.    Sistem Penggajian

Proses pengembangan system penggajian
Mengenal berbagai metode system penggajian
Memahami peran system penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja
6.    Manajemen Kinerja

Me-link antara sasaran corporate dengan sasaran individu (cascading process)
Mengelola keterkaitan performance plan, review dan reward secara integratif
Mengenal berbagaimacam format Performance Appraisal yang ada

PESERTA

HR Supervisor & Manager, Training Section Head, Staf pelaksana Fungsi Diklat di perusahaan Perbankan.

INSTRUKTUR

Ir Frito Marcevianto, MM, ERMCP, FRM

METODE

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

1.    Presentation
2.    Discuss
3.    Case Study
4.    Evaluation
5.    Games