TRAINING CREATING TRAINING NEEDS ANALYSIS ENSURING YOUR TRAINING PLAN CAN BE EXECUTED

TRAINING PROSES IDENTIFIKASI KEBUTUHAN PENGEMBANGAN KARYAWAN

TRAINING PROSES TNA DAN DAMPAK AKURATNYA

DESKRIPSI
TNA adalah proses mengidentifikasi kebutuhan pengembangan karyawan menjadi concern utama dari departemen human resource, sehingga dapat mensinergikan antara strategi bisnis dengan pengisian kompetensi karyawan. Untuk itu langkahpertama yang harus dilakukan, setelahtahu business concern dariorganisasi, makadivisi HRD akan mulai mengawali proses pengembangan karyawan untuk mengisi tuntutan organsiasi tersebut, dengan cara memetakan tingkat kebutuhan pelatihan, diharapkan memunculkan sebuah intervensi, baik bersifat training maupun bersifat non-training (lingkungan).

Pelatihan ini akan mengajak peserta untuk memahami keseluruhan proses TNA dan dampak akuratnya hasil TNA bagi keberhasilan organisasi,

Sasaran Program Pelatihan

Memahami peran TNA dalam suksesnya pelatihan dan bisnis perusahaan
Menganalisa kebutuhan pelatihan secara sistematis dan terstruktur
Menggunakan alat bantu untuk menganalisa kebutuhan pelatihan
Mampu menerapkan TNA dalam konteks pengembangan sumberdaya manusia
Agenda Pelatihan

Pelatihan dan Sasaran Bisnis (Kenapa memerlukan TNA ?,Apa yang terjadi jika perusahaan tidak menggunakan TNA ?
Pengelolaan sistem sumber daya manusia (Sistematika BADDIE,TNA dan Totalitas Pengelolaan Pelatihan,Perbedaan TNA Makro vs TNA Mikro)
Pendekatan ”Human Performance Improvement” sebagai acuan untuk mendapatkan kebutuhan pelatihan. (Identifikasi kondisi saat ini (as is) vs kondisi yang diinginkan (should be),Identifikasi gap yang terjadi (gap analysis) )
Penggunaan tools untuk menggali TNA Mikro (Kuesioner &Self Assessment)
Review materi.  Kaitan kompetensi dengan kebutuhan pelatihan: Pengelolaan kompetensi, Kamus kompetensi, GAP kompetensi) sebagai dasar penyusunan TNA
Penggunaan tools untuk penggalian TNA Makro (Wawancara, FGD)
Integrasi Sistem dan Tools untuk penyusunan TNA, Group exercise: pembahasan kasus
Wrap Up: Identifikasi Kebutuhan Pelatihan sebagai bagian dari Total Training Management
Evaluasi  & Penutup

Metode Pelatihan :

Lecture (Berupa penjelasan Teori-teori Konsep Dasar)
Experiential Learning (Game, Simulasi, Role play)
Studi Kasus, Diskusi Kelompok, dan Sharing
Peserta Yang Perlu hadir:

Praktisi dibidang Pengembangan SDM