TRAINING BUDGETING PLANNING AND PROFIT CONTROL

TRAINING BUDGETING PLANNING AND PROFIT CONTROL

TRAINING PROSES MANAGERIAL DARI PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN LABA

TRAINING KONSEP DAN APLIKASI PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN LABA

Perencanaan dan Pengendalian Laba

FUNGSI DAN PERAN FINANCE ACCOUNTING YANG UNIK SEMAKIN BERKEMBANG KE ARAH FUNGSI SEBAGAI ‘BUSINESS PARTNER’ DIMANA FINANCE & ACCOUNTING LEBIH BANYAK TERLIBAT DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN.

Disamping itu para praktisi finance & accounting juga diharapkan dapat turut serta secara aktif membantu pencapaian tujuan perusahaan dengan – salah satunya – melakukan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif dan terpadu.
Dengan memahami konsep dan aplikasi Perencanaan dan Pengendalian Laba secara terpadu dan menyeluruh diharapkan para peserta dapat meningkatkan kemampuannya dan memberikan nilai tambah kepada perusahaannya.

Tujuan & Manfaat Workshop

Meningkatkan pemahaman mengenai konsep perencanaan dan pengendalian laba secara menyeluruh dan terpadu
Membekali peserta untuk dapat mengaplikasikan perencanaan dan pengendalian laba sehingga dapat memberikan nilai tambah dan membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya
Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum
Metode Pelatihan

Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
Pada sessi terakhir para peserta akan diarahkan dalam membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja
Siapa yang Menjadi Peserta?

Finance & Accounting Manager, Kabag Perencanaan & Anggaran, Para Manajer Lini/Madya dan Staf Operasional yang terlibat dalam Perencanaan dan Pengendalian Anggaran/Laba Perusahaan.
Pokok-Pokok Bahasan

Pengenalan Konsep Umum Mengenai
Proses Managerial dari Perencanaan dan Pengendalian Laba
Fundamental Perencanaan dan Pengendalian Laba
Proses Perencanaan dan Pengendalian Laba
Penerapan/Aplikasi Perencanaan & Pengendalian Laba Secara Menyeluruh Dan Terpadu
Evaluasi Kinerja Dan Kontrol Manajemen
Analisa ‘Budget Variance’
Pengkoordinasian Antara Sistem Akunting Dengan Perencanaan Dan Pengendalian Laba